O gerenciamento do tempo em um projeto é extremamente importante, saber quando iremos chegar ou entregar o projeto e se a data informada é a mesma ...

O gerenciamento do tempo em um projeto é extremamente importante, saber quando iremos chegar ou entregar o projeto e se a data informada é a mesma do executado, gera total credibilidade junto ao patrocinador do projeto. É por isso que inúmeras técnicas foram desenvolvidas para a melhor mensuração do tempo e o seu acompanhamento ao longo do projeto. Sempre com bastante transparência, essa visibilidade deve estar a cargo do Gerente do Projeto e ao alcance das principais partes interessadas, principalmente o patrocinador do projeto. Sobre as boas práticas na elaboração de um cronograma, podemos afirmar que: I) É importante considerar as datas impostas pelo próprio negócio. Existem prazo que são premissas dentro do projeto, estes nunca podem ser ignorados. II) É necessário estar a par com as partes externas do projeto (governo, clima, regulatório) e se há algum evento ou restrição em alguma daquelas tarefas. III) O patrocinador deve sempre ser ouvido pelo Gerente do Projeto, seus pedidos devem ser no mínimo analisados e buscar adaptação com o cronograma elaborado. IV) Dividir o cronograma com o fornecedor é essencial, já que alguma daquelas tarefas podem necessitar de insumos fornecidos por um desses parceiros. a) I e II. b) I e III. c) III e IV. d) I, II e IV. e) I, II, III e IV