As organizações não existem em um vácuo. Elas operam em um mundo complexo que está mudando constantemente. Em contraste com o modelo de “Processo I...

As organizações não existem em um vácuo. Elas operam em um mundo complexo que está mudando constantemente. Em contraste com o modelo de “Processo Interno”, que busca isolar a organização do ambiente implementando um sistema de controle rígido, o modelo de “Sistema Aberto” aceita a flexibilidade e criatividade. A suposição central do modelo de “Sistema Aberto” é que adaptação e inovação contínuas são necessárias para adquirir os recursos externos necessários para a organização ter sucesso. Como resultado, as metas associadas ao modelo de “Sistema Aberto” são direcionadas a adaptar às mudanças no ambiente em vez de resistir às mudanças. Consistente com o imperativo de ação “Criar”, as atividades principais associadas ao quadrante de “Sistema Aberto” tendem a focar a obtenção de suporte externo por meio de adaptação e resolução criativa de problemas.

A partir desta contextualização marque a alternativa que está errada:

Grupo de escolhas da pergunta

Nossas percepções sobre poder são bastante reveladoras. Elas nos dizem tanto sobre nós mesmos quanto sobre o poder.

Nem todos nós temos o poder, e todos nós somos influenciados por outros que o têm.

Os Gerentes efetivos mantêm sua influência construindo uma relação de confiança mútua e ajudando as pessoas a desempenhar em um nível superior.

A conexão no relacionamento interpessoal, que cria confiança, é feita com o nosso lado gerencial.

No modelo de valores concorrentes na gestão e na comunicação gerencial, as mensagens transformacionais estimulam as mudanças. (Imperativo de ação CRIAR).