Isso mesmo! No processo de definição das atividades do cronograma do projeto, o gerente utiliza a técnica de decomposição para dividir e subdividir o escopo em entregas menores e mais fáceis de gerenciar. Essa técnica é fundamental para ter uma visão geral das atividades a serem desenvolvidas e possibilitar a criação de pacotes de trabalho para alcançar as entregas por etapas do projeto.
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