Para entender o conceito de "Just in Time" (JIT) no Sistema Toyota de Produção, é importante destacar que o JIT visa minimizar estoques e produzir apenas o que é necessário, no momento certo, para atender à demanda. Isso implica em uma coordenação eficiente entre a aquisição de matéria-prima, a produção e a entrega. Vamos analisar as alternativas: a) Compra de materiais de forma que o processo obtenha o menor custo. - Embora o custo seja importante, o JIT não se resume apenas a isso. b) Produção de bens somente contra pedido. - Isso se aproxima do conceito, mas não abrange totalmente a ideia de sincronização e eficiência do JIT. c) Fabricação de produtos no prazo estipulado. - Essa opção é vaga e não captura a essência do JIT. d) Realização das atividades, de aquisição de matéria-prima, produção e entrega dentro de prazo admissível para o mercado do produto em questão. - Esta alternativa abrange bem o conceito de JIT, pois fala sobre a coordenação de todas as etapas do processo. e) Estoque de produtos para atendimento de pedidos à pronta entrega. - Esta opção vai contra o princípio do JIT, que busca minimizar estoques. A alternativa que melhor resume o conceito do Just in Time na sua totalidade é: d) Realização das atividades, de aquisição de matéria-prima, produção e entrega dentro de prazo admissível para o mercado do produto em questão.