Ao elaborar um plano de negócios para justificar a implantação de um Escritório de Projetos (PMO) é preciso que se tenha claro (assinale a alternat...

Ao elaborar um plano de negócios para justificar a implantação de um Escritório de Projetos (PMO), é preciso ter claro os seguintes aspectos: - A necessidade e os benefícios de se ter um PMO na organização. - Os objetivos e metas que o PMO irá ajudar a alcançar. - As atividades e responsabilidades que serão desempenhadas pelo PMO. - Os recursos necessários para a implantação e manutenção do PMO. - O impacto financeiro e retorno sobre o investimento esperado com a implantação do PMO. Esses são alguns pontos importantes a serem considerados ao elaborar um plano de negócios para justificar a implantação de um PMO.