No Brasil muitas organizações precisam encerrar suas operações ainda nos primeiros anos de existência. Nesse contexto, o IBGE fez em 2019 o estudo 'Demografia das empresas e estatísticas de empreendedorismo' que constatou que 21% das empresas fecham suas portas depois de quanto tempo de funcionamento?
a) 2 anos.
b) 1 ano.
c) 5 anos.
d) 10 anos.
e) 3 anos.
a) 2 anos.
b) 1 ano.
c) 5 anos.
d) 10 anos.
e) 3 anos.
Respostas
Ed 
há 2 anos
De acordo com o estudo "Demografia das empresas e estatísticas de empreendedorismo" realizado pelo IBGE em 2019, foi constatado que 21% das empresas fecham suas portas após 2 anos de funcionamento. Portanto, a alternativa correta é: a) 2 anos.
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Ed
há 3 anos
De acordo com o estudo "Demografia das empresas e estatísticas de empreendedorismo" realizado pelo IBGE em 2019, constatou-se que 21% das empresas fecham suas portas depois de 2 anos de funcionamento. Portanto, a alternativa correta é a letra a) 2 anos.
Estudante PD
há 3 anos
Resposta correta e 1ano
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O sumário executivo é uma seção muito importante do plano de negócios, além da função clássica ele também possui particularidades que devem ser consideradas. Uma das principais funções do sumário executivo em um plano de negócios é
a) Fornecer informações apenas sobre o estágio atual da empresa.
b) Detalhar todas as informações relevantes sobre o desenvolvimento do novo negócio.
c) Incluir informações apenas sobre o que se projeta para o futuro da empresa.
d) Resumir de forma sucinta todas as informações importantes do plano de negócios, desde o estágio atual da empresa até as projeções para o futuro.
e) Ser uma isca para despertar a curiosidade do leitor em conhecer o restante do plano de negócios.
Muitas vezes o sumário executivo será a única parte do plano que as pessoas terão tempo de ler, por isso sua função principal é convencer o leitor do potencial e das vantagens competitivas da empresa e despertar sua curiosidade para conhecer todo o plano de negócios. As outras opções mencionadas no texto também são importantes funções do sumário executivo, mas a principal é a de ser uma isca para o leitor.
a) Incluir todas as informações do plano de negócios de forma detalhada.
b) Descrever em detalhes todas as seções do plano de negócios.
c) Oferecer informações sobre o estágio atual da empresa.
d) Mostrar todas as características do empreendimento para um investidor.
e) Ser uma isca para despertar a curiosidade do leitor em conhecer o restante do plano de negócios.
Assinale a alternativa que indica apenas os itens corretos.
a) I, II, III e V, apenas.
b) I, II, IV e V, apenas.
c) II, III, IV e V, apenas.
d) I, III, IV e V, apenas.
e) I, II, III e IV, apenas.
Sobre a construção do plano de negócios é correto afirmar que:
a) Não faz parte do plano de negócios:
b) Treinamentos que focam em desenvolver as capacidades psicológicas do empreendedor.
c) Mecanismos que ajudam a cobrança de dívidas por parte de instituições financeiras.
d) Nenhuma das alternativas
e) Exercícios e técnicas de reflexão e de organização que facilitam a administração de um negócio.
Sobre a experiência dos empreendedores no Brasil, é correto afirmar que:
a) A experiência profissional dos fundadores da empresa.
b) A trajetória pessoal dos fundadores da empresa.
c) Todas as alternativas
d) A missão e a visão dos fundadores da empresa.
e) As informações familiares dos fundadores da empresa.
Sobre o plano de negócios, é correto afirmar que:
a) O sumário executivo é insuficiente para transmitir a essência da empresa.
b) O documento deve ter no máximo 5 páginas no total.
c) A educação empreendedora fornece uma estrutura mínima do documento.
d) Nenhuma das opções
e) Não é valorizada pelas instituições financeiras e agências de fomento.
Sobre o sucesso de uma empresa, é correto afirmar que:
a) Nenhuma das opções anteriores
b) O esforço de planejamento melhora as possibilidades de sobrevivência de uma empresa, mas não é uma fórmula de sucesso.
c) Uma ideia brilhante é o determinante principal do desempenho do empreendimento.
d) Sem o peso do governo e dos impostos, grande parte das empresas teriam sucesso.
e) As condições do mercado em relação aos clientes e à concorrência são os principais fatores que influenciam o sucesso de uma empresa.
O esforço de planejamento melhora as possibilidades de sobrevivência de uma empresa, mas não é uma fórmula de sucesso.
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