Grátis: Segundo o Project Management Institute (1998), um projeto é um esforço temporal assumido por uma equipe de trabalho para criar um único produto ou ... – Questões Respondidas

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Segundo o Project Management Institute (1998), um projeto é um esforço temporal assumido por uma equipe de trabalho para criar um único produto ou serviços. Em relação à característica temporal, assinale a alternativa correta:

A. Significa que o conjunto de atividades deve ter sempre o enfoque no tempo, contudo, sem determinar começo e fim dos projetos.
B. Significa que o conjunto de atividades deve ter sempre o enfoque no planejamento, com objetivos específicos, prazos e recursos determinados;
C. Significa que todo o projeto tem um começo e um final definidos;
D. Significa que todo o projeto tem somente um começo definido;
E. Significa que o produto ou o serviço é diferente, em alguma forma identificável, de outros produtos ou serviços que possam ser similares;

há 2 anos

há 2 anos

ap3 GESTÃO DE PROJETOS E EVENTOS (BACHAREL)

ap3 GESTÃO DE PROJETOS E EVENTOS (BACHAREL)

Unità

Respostas

Ed

há 2 anos

A alternativa correta é a letra C. Significa que todo o projeto tem um começo e um final definidos.

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Ao contrário do evento tradicional, o evento segmentado surge por meio de inovações que alteram ou renovam um evento, ou ainda que criam um evento completamente novo. A partir desse contexto, com base no material de estudo, em relação aos eventos segmentados, analise os itens a seguir:
I - Existem três características-chave de eventos segmentados. A primeira é que o evento é criado e adaptado para um público esportivo, recreativo ou turístico em particular.
II - A segunda é que não precisa existir um corpo diretor tradicional que tenha estabelecido regras e regulamentações históricas, em- bora haja um quadro de organizadores que pode estabelecê-las.
III - A terceira é que o evento pode conter componentes tradicionais reconhecidos ou pode ter um formato pouco convencional.
IV - Eventos segmentados não podem derivar-se da alteração ou renovação de um evento tradicional para que seja produzida uma “nova geração” do evento.
É correto apenas o que se afirma em:

A. III e IV apenas;
B. II e III apenas;
C. I e II apenas;
D. I, III, e IV;
E. I, II e III;

Para descrever a metodologia na gestão de projetos, o Management Institute (1998) e a Matriz do Marco Lógico, adaptaram algumas etapas no dimensionamento referente a área de Educação Física. Nesse sentido, em relação à metodologia, assinale a alternativa que aponta a ordem correta das cinco etapas da metodologia do respectivo projeto.

A. Planejamento; Iniciação; Execução; Controle; Avaliação-finalização;
B. Avaliação; Planejamento; Iniciação; Execução; Finalização;
C. Execução; Iniciação; Planejamento; Controle; Avaliação-finalização;
D. Controle; Planejamento; Iniciação; Execução; Avaliação-finalização;
E. Iniciação; planejamento; execução; controle; avaliação-finalização;

A análise situacional passada, presente e futura é fundamental para qualquer projeto de marketing, e para a forma como o empreendimento irá se adequar a ela. Esse tipo de análise é mais bem desenvolvida pelos métodos SWOT. A partir desse conceito, com base no material estudado, assinale a alternativa que caracteriza corretamente o significado do método SWOT:

A. strengths (ameaças externas enfrentadas pela organização); weaknesses (pontos fracos internos da organização); opportunities (oportunidades externas que possam surgir); e threats (pontos fortes internos da organização).
B. strengths (pontos fortes internos da organização); weaknesses (pontos fracos internos da organização); opportunities (ameaças internas que possam surgir); e threats (ameaças externas enfrentadas pela organização).
C. strengths (pontos fortes internos da organização); weaknesses (pontos fracos internos da organização); e threats (ameaças externas enfrentadas pela organização).
D. strengths (pontos fracos internos da organização); weaknesses (pontos fortes internos da organização); opportunities (oportunidades externas que possam surgir); e threats (ameaças externas enfrentadas pela organização).
E. strengths (pontos fortes internos da organização); weaknesses (pontos fracos internos da organização); opportunities (oportunidades externas que possam surgir); e threats (pontos fortes internos da organização).

Durante um evento, alguns protocolos devem ser seguidos. Com base no material de estudo, assinale a alternativa que caracteriza corretamente a ordem dos discursos e a ordem de precedência em um evento:

A. A ordem em que as autoridades falam é rigorosamente igual a ordem geral de precedência. Na hora dos discursos a ordem é igual, contudo, esse tipo de protocolo não deve ser seguido, já que todos são autoridades e podem ser chamados em um único momento, podendo esse protocolo sem dispensado.
B. A ordem em que as autoridades falam é rigorosamente igual a ordem geral de precedência. Exemplificando: quando vamos compor a mesa diretiva (mesa das autoridades) convidamos primeiro o governador, depois o prefeito e por último o vereador. Na hora dos discursos a ordem é igual.
C. A ordem em que as autoridades falam é rigorosamente inversa a ordem geral de precedência. Exemplificando: quando vamos compor a mesa diretiva (mesa das autoridades) convidamos primeiro o vereador, depois o prefeito e por último o governador. Na hora dos discursos a ordem é essa, fala primeiro o vereador, em seguida o prefeito e, por último, o governador.
D. A ordem em que as autoridades falam é rigorosamente identica a ordem geral de precedência. Exemplificando: quando vamos compor a mesa diretiva (mesa das autoridades) convidamos primeiro o prefeito, depois o govenador e por último o vereador. Na hora dos discursos a ordem é inversa, fala primeiro o vereador, em seguido o governador e por último o prefeito.
E. A ordem em que as autoridades falam é rigorosamente inversa a ordem geral de precedência. Exemplificando: quando vamos compor a mesa diretiva (mesa das autoridades) convidamos primeiro o governador, depois o prefeito e por último o vereador. Na hora dos discursos a ordem é inversa, fala primeiro o vereador, em seguida o prefeito e, por último, o governador.

Em relação à apresentação do evento, o material aponta que existem dois aspectos fundamentais, que é a apresentação promocional e a apresentação propriamente dita do evento. De acordo com o material, em relação à apresentação promocional, aponte a alternativa que a define corretamente:

A. É aquela onde os patrocinadores, apoiadores, espectadores, meios de comunicação e participantes não são o alvo da apresentação promocional.
B. É aquela destinada a apresentar o evento propriamente dito;
C. É aquela destinada aos meios de comunicação e participantes;
D. É aquela destinada a patrocinadores, apoiadores, espectadores, meios de comunicação e participantes;
E. É aquela destinada exclusivamente a patrocinadores;

Nunca é demais enfatizar a necessidade crucial de uma liderança eficaz e carismática para qualquer evento de sucesso. É preciso definir o caminho e assumir a liderança. O sucesso é impossível sem um capitão, e é certo que um evento sem um timoneiro irá naufragar. Nesse sentido, em relação à liderança, levando em consideração o material estudado, analise os itens a seguir: I - A liderança é uma influência interpessoal, exercida em situações críticas e direcionada pelo processo de comunicação, rumo à realização de uma ou várias metas determinadas; II - O gestor deve ser inacessível, analista, entusiasta, diligente, dentre outras características; III - O único estilo totalmente inadequado para os eventos é o Liberal, já que, sem alguém no leme, o evento pode desandar ou, no mínimo, ficar à deriva; IV – Um líder totalmente ditador seria inaceitável, especialmente quando há voluntários envolvidos, e uma abordagem dogmática será ineficiente na maioria das situações, muitas vezes causando mais problemas do que avanços; V - Uma postura positiva, mas democrática e pragmática, por parte da liderança, costuma ser a forma para obter um certo grau de controle, juntamente com a unidade de propósitos. É correto apenas o que se afirma em:

A. I e II apenas;
B. II, III, IV e V;
C. III e IV apenas;
D. I, III, IV e V;
E. IV e V apenas;

A delegação de tarefas é uma etapa fundamental no gerenciamento e crucial para o sucesso de qualquer evento. Ela não significa renunciar à autoridade, mas sim dar às pessoas funções à altura de suas capacidades. Nesse sentido, em relação à delegação de tarefas, a partir do material estudado, analise os itens a seguir: I - Faz-se importante gerenciar da forma certa, através da delegação planejada, e não apenas de uma alocação aleatória de tarefas; II - Delegue a quem está qualificado e que provavelmente será capaz de cumprir o trabalho (com orientação e treinamento); III - Dê instruções precisas sobre a tarefa que você quer ver realizada, incluindo o quê, em que prazo e em que padrão. Mas explique como isso deve ser feito e garanta que os mecanismos para o relatório de andamento e para a busca de ajuda estejam claramente entendidos; IV - Em um evento de porte significativo, o líder principal poderá fazer tudo sozinho, o que torna a delegação um fator que pode ser descartado. É correto apenas o que se afirma em:

A. I e II apenas;
B. II e III apenas;
C. III e IV apenas;
D. I, II e III apenas;
E. II, III e IV apenas;