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Questão 1/5 - Gestão de Custos e Formação de Preços Hoje, reconhece-se a importância de considerar a contabilidade de custos como um instrumento in...

Questão 1/5 - Gestão de Custos e Formação de Preços Hoje, reconhece-se a importância de considerar a contabilidade de custos como um instrumento informacional relevante no processo de tomada de decisão e gestão, em virtude do crescimento do de empreendimentos, da expansão dos negócios e do acirramento da Esse cenário contribui para que a contabilidade de custos seja fonte de relatórios gerenciais de extrema importância e de importante contribuição como instrumento de gestão Explique em quais elementos (areas, objeto, funções, necessidades) a gestão de custo auxilia na tomada de Comentário: Conforme Rota tema página 04. Espera-se que aluno explique a aplicação da gestão de custo nas decisões que envolvam competitividade (concorrência). A ideia central pode ser compreendida conforme texto da rota: No processo de tomada de decisão, a contabilidade de custos está presente em importantes como: formação e gestão do preço de decisão de compra de matéria-prima e demais e definição do quanto se deve produzir de determinado produto.


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Gestão de Custos e Formação de Preços Centro Universitário UNINTERCentro Universitário UNINTER

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A gestão de custos auxilia na tomada de decisão em diversas áreas e funções dentro de uma organização. Alguns elementos nos quais a gestão de custos pode contribuir são: 1. Formação de preços: A gestão de custos permite calcular os custos envolvidos na produção de um produto ou na prestação de um serviço, auxiliando na definição do preço de venda adequado. 2. Controle de despesas: Através da gestão de custos, é possível identificar e controlar as despesas relacionadas às atividades da empresa, permitindo uma melhor alocação dos recursos financeiros. 3. Análise de rentabilidade: A gestão de custos possibilita analisar a rentabilidade de cada produto, serviço ou projeto, identificando aqueles que são mais lucrativos e contribuindo para a tomada de decisões estratégicas. 4. Planejamento financeiro: Com base nos custos identificados, a gestão de custos auxilia no planejamento financeiro da empresa, permitindo a projeção de receitas, despesas e lucros futuros. 5. Competitividade: A gestão de custos também contribui para a competitividade da empresa, pois permite identificar oportunidades de redução de custos, melhoria da eficiência operacional e aumento da margem de lucro. Esses são apenas alguns exemplos de como a gestão de custos pode auxiliar na tomada de decisão e na gestão de uma organização. É importante ressaltar que cada empresa pode ter necessidades específicas e a gestão de custos deve ser adaptada de acordo com o contexto e os objetivos de cada negócio.

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