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A preparação de um planejamento é essencial para o alcance das metas, sendo este um dos segredos para o sucesso. Existem diversos tipos de planejam...

A preparação de um planejamento é essencial para o alcance das metas, sendo este um dos segredos para o sucesso. Existem diversos tipos de planejamentos que podem ser elaborados de acordo com a necessidade do profissional ou das organizações.

 

Fonte: TEIXEIRA, F. C.; BELEM, I. C. Intervenção Profissional em Educação Física. Maringá - PR.: Unicesumar, 2019.

 

Considerando os tipos de planejamento, avalie as asserções e assinale V para verdadeiro e F para falso:

I. (  ) O planejamento estratégico busca traçar estratégias administrativas, a fim de aperfeiçoar os resultados estabelecidos. Este pode ser um documento formal e deve ser de curta duração.

II. (  ) O planejamento operacional está relacionado a implementação dos resultados obtidos. As tarefas devem ser descritas detalhadamente, assim como os recursos e ações necessárias, deve possuir um curto prazo de duração.

III.(  ) O planejamento tático está vinculado aos métodos administrativos e busca estipular a utilização dos recursos de maneira eficiente, a fim de atender as metas. Deve possuir os objetivos como ponto de partida e sua organização deve ser realizada a médio e longo prazo.

IV.( ) O planejamento estratégico está associado ao estabelecimento dos objetivos e a escolha das estratégias a serem seguidas. Deve ser baseado em dados, fatos e informações que propiciem informações importantes para as tarefas a serem realizadas. Relaciona-se ainda aos recursos disponíveis e aos prazos a serem cumpridos.

 



Respostas

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Sergio Patrocinio

O julgamento correto é: F, V, V e V.

planejamento estratégico, de maneira resumida, nos da a visão de alcance que afeta a organização como um conjunto, de forma que haja a definição sobre uma ótica futura e sobre seus principais objetivos.

Por outro lado, esse tipo de planejamento tático pode ser como o conjunto sobre a tomada de forma deliberada e sistemática de decisões sobre a companhia, sobre os prazos bem como também os níveis hierárquicos mais baixos e de menor responsabilidade dentro da entidade.



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