A gestão dos custos ou investimentos em projetos é importante para garantir que não ocorram desvios em relação ao orçamento inicial e para viabilizar o negócio. Alguns fatores que podem ampliar os custos em um projeto são: atrasos na entrega de equipamentos e materiais, atrasos nos pagamentos de colaboradores e fornecedores, erros nas especificações dos materiais e nas estimativas de preços. Para estimar os custos de um projeto, podem ser utilizadas técnicas como a estimativa análoga, paramétrica, bottom-up e de três pontos. A estimativa análoga utiliza como base os custos reais de projetos semelhantes ocorridos anteriormente, sendo mais rápida e barata, mas menos precisa. A estimativa paramétrica utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis para calcular uma estimativa precisa. A estimativa bottom-up consiste em estimar o custo de cada pacote de trabalho da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) de baixo para cima.
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