O Hospital Santo Antônio, localizado na região Sul do País, tem um centro de distribuição e quatro farmácias satélites para atender às demandas da instituição. O centro de distribuição tem 9.487.903 itens diferentes, um valor de R$ 5.444.943,00 em estoque e um nível de serviço de 88%; a farmácia satélite da oncologia tem 27.061 itens, um valor financeiro em estoque de R$ 502.152,00 e um nível de serviço de 92%; a farmácia satélite do centro cirúrgico geral tem em estoque 69.352 itens distintos, um valor financeiro de R$ 386.465,00 em estoque e um nível de serviço de 89%; a farmácia satélite do 1º andar tem 80.037 itens, um valor financeiro de R$ 369.441,00 em estoque e um nível de serviço de 94%; a farmácia satélite da emergência 24H tem 61.463 itens, um valor financeiro de R$ 321.586,00 em estoque e um nível de serviço de 96%; e a farmácia da UTI geral tem 71.228 itens em estoque, um valor financeiro de R$ 256.168,00 e um nível de serviço de 98%.
Considerando que o setor de compras realiza aquisições para todos esses estoques, e levando em conta o indicador medido por meio da equação REQUISIÇÕESATENDIDAS/TOTALDESOLICITAÇÕES x 100, quais estoques terão melhor desempenho na cadeia de suprimentos?
A.
Centro de distribuição e farmácia satélite da oncologia.
B.
Farmácia satélite da oncologia e farmácia satélite da emergência 24H.
C.
Farmácia satélite da emergência 24H e farmácia satélite do 1º andar.
D.
Farmácia satélite da UTI geral e farmácia satélite da emergência 24H.
E.
Farmácia satélite do centro cirúrgico geral e farmácia satélite da UTI geral.
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