A gerente de projetos sabe que está numa empresa de estrutura funcional convencional e que esta estrutura diminuiu sua autoridade e a dedicação dos...

A gerente de projetos sabe que está numa empresa de estrutura funcional convencional e que esta estrutura diminuiu sua autoridade e a dedicação dos membros da equipe de projeto. A partir da análise da situação hipotética apresentadas, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: I. Em uma empresa de estrutura matricial fraca o gerente de projetos tem maior autoridade e controle sobre os recursos humanos alocados, quando comparada a estruturas funcionais. PORQUE II. Empresas com estrutura matricial têm menor nível de formalização e menos níveis hierárquicos, aumentando a autonomia e autoridade do gerente de projetos. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:


As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.