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1. Sobre restrições de capacidade, observe a figura que se segue. Observe que a capacidade de produção de cada operação está representada em unidad...

1. Sobre restrições de capacidade, observe a figura que se segue. Observe que a capacidade de produção de cada operação está representada em unidades por hora (un/h). MP A representa a matéria-prima A, que recebe seguidamente as operações A1, A2 e A3. MP B representa a matéria-prima B, que recebe seguidamente as operações B1 e B2. C1 representa a operação de montagem dos componentes produzidos a partir de 3 unidades da matéria-prima A e 2 da matéria-prima B. C2 representa a operação que dá o acabamento final ao produto.

Sabendo que a demanda do mercado é de 12 un/h:
a) De quanto é a produção máxima de produtos acabados?
b) Qual operação é o gargalo?
c) Se a operação indicada no item anterior recebesse investimentos e tivesse sua capacidade aumentada, qual seria a operação que representaria o novo gargalo?
d) Se o gargalo é considerado um problema, cite duas estratégias para minimizar suas consequências.


Essa pergunta também está no material:

ExerciciosCapacidade-II
3 pág.

Logística Faculdade IbmecFaculdade Ibmec

💡 1 Resposta

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a) A produção máxima de produtos acabados é determinada pela operação que possui a menor capacidade de produção. Nesse caso, a operação C2 é o gargalo, pois possui uma capacidade de produção de apenas 8 un/h. Portanto, a produção máxima de produtos acabados é de 8 un/h. b) O gargalo é a operação que limita a capacidade de produção de todo o processo. No caso apresentado, a operação C2 é o gargalo, pois possui a menor capacidade de produção. c) Se a operação C2 recebesse investimentos e tivesse sua capacidade aumentada, a operação que representaria o novo gargalo seria a operação C1, pois sua capacidade de produção seria menor em relação à operação C2. d) Para minimizar as consequências do gargalo, algumas estratégias podem ser adotadas, como: - Realizar um balanceamento de linha, redistribuindo as tarefas entre as operações de forma mais equilibrada. - Implementar um sistema de gestão da produção, como o Just-in-Time, que visa reduzir o estoque e otimizar o fluxo de produção. - Investir em tecnologias e equipamentos mais eficientes, que possam aumentar a capacidade de produção das operações. - Realizar um planejamento adequado da demanda, de forma a evitar picos de produção que sobrecarreguem o gargalo.

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