ExerciciosCapacidade-II

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Produção – 2020/1 
 
 
Prof. Lauro de Miranda Durães 
Exercícios de Fixação – Produção 
 
1. Sobre restrições de capacidade, observe a figura que se segue. Observe que a capacidade de produção 
de cada operação está representada em unidades por hora (un/h). MP A representa a matéria-prima A, 
que recebe seguidamente as operações A1, A2 e A3. MP B representa a matéria-prima B, que recebe 
seguidamente as operações B1 e B2. C1 representa a operação de montagem dos componentes 
produzidos a partir de 3 unidades da matéria-prima A e 2 da matéria-prima B. C2 representa a operação 
que dá o acabamento final ao produto. 
 
 
 
Sabendo que a demanda do mercado é de 12 un/h: 
a) De quanto é a produção máxima de produtos acabados? 
b) Qual operação é o gargalo? 
c) Se a operação indicada no item anterior recebesse investimentos e tivesse sua capacidade aumentada, 
qual seria a operação que representaria o novo gargalo? 
d) Se o gargalo é considerado um problema, cite duas estratégias para minimizar suas consequências. 
 
2. O esquema a seguir representa uma seção de uma linha de produção. A entrada de matéria-prima é 
definida pelas capacidades de A1, A2 e A3. Para a montagem, B2 precisa de 2 unidades de A2 e 3 unidades 
de A3. Da mesma forma, C1 precisa de 3 unidades de B1 e 2 unidades de B2. Os valores indicados nos 
blocos representam a capacidade real (e não o efetivo processamento) de cada processo. 
 
 
 
 
 
a) Identifique o gargalo da operação. 
b) Determine a capacidade real entregue ao final da operação. 
c) Determine os estoques intermediários presentes no processo ao final do primeiro dia de operação. 
Considere que a operação se iniciou sem estoques e que o dia de trabalho foi de 10 horas. 
 
 
3. Observe os gráficos a seguir que apresentam as políticas de capacidade de dois negócios distintos. 
Observe o comportamento da produção e demanda e responda os itens abaixo: 
a) Das políticas de capacidade, quais parecem ser adotadas pelos negócios? Justifique. 
b) Identifique e explique, usando os gráficos como referência (apontando quais são os meses como 
exemplo), os pontos positivos dessas políticas. 
c) Uma das políticas parece ser a única adequada no caso da prestação de serviços. Qual é ela? 
 
A1: 25 un/h 
A2: 40 un/h 
A3: 70 un/h 
B1: 20 un/h 
B2: 12 un/h C1: 5 un/h D1: 8 un/h 
 
Produção – 2020/1 
 
 
Prof. Lauro de Miranda Durães 
 
 
 
 
4. Preencha as duas tabelas com o tipo de política de capacidade indicado para um quadrimestre de 
operação de dois negócios. 
 
Produção Constante 
 
Mês Mai Jun Jul Ago 
Demanda 400 300 500 400 
Produção 
Estoque 
Est. Acumulad 
 
Acompanhamento da Demanda 
 
Mês Mai Jun Jul Ago 
Demanda 400 300 500 400 
Produção 
Estoque 
Est. Acumulad 
Para as duas tabelas, observe o comportamento da produção, demanda e estoque acumulado e responda 
os itens abaixo: 
a) Identifique e explique, usando as tabelas como referência (apontando qual o mês como 
exemplo), os pontos positivos dessas políticas. 
b) Uma das políticas parece ser a única adequada no caso da prestação de serviços. Qual é ela? 
c) Aponte dois motivos impeditivos para que uma empresa qualquer trabalhe com uma política de 
capacidade pura. 
 
5. Preencha a tabela simplificada abaixo com uma política mista e justifique sua estratégia. 
 
Mês Mai Jun Jul Ago 
Demanda 300 200 700 800 
Produção 
Estoque 
Est. Acumulad 
 
 
0
100
200
300
400
500
600
700
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Q
td
e
 (
to
n
)
Tempo (meses)
Demanda
Produção
0
100
200
300
400
500
600
700
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Q
td
e
 (
to
n
)
Tempo (meses)
Demanda
Produção
 
Produção – 2020/1 
 
 
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6. Uma fábrica quer determinar a melhor política para produção a partir de dados estimados de demanda. 
Para tal fábrica, preencha a tabela abaixo (6 pontos) e responda as perguntas que seguem. Sabe-se que o 
custo de estocagem é de R$ 1/un*dia, que o custo de falta é de R$ 30,00/un e que a produção diária, para 
a política de capacidade constante, deve respeitar lotes de 5 un. Para a política de acompanhamento da 
demanda, os lotes estão determinados na tabela de custos de alteração. 
 
 Jan Fev Mar Abr Mai Jun 
Demanda (un/mês) 1200 1700 100 1300 2500 800 
Dias do Mês/Produtivos (dias) 31/18 28/19 31/23 30/20 31/22 30/20 
Capacidade Constante 
(un/mês) 
Estoque Final Mensal (un) 
Estoque Acumulado (un) 
Estoque Médio (un) 
Custo de Estocagem (R$) 
Custo de Falta (R$) 
Acompanhamento da 
Demanda (un/mês) 
Estoque Final Mensal (un) 
Estoque Acumulado (un) 
Estoque Médio (un) 
Custo de Estocagem (R$) 
Custo de Falta (R$) 
Custo Alteração Capacidade 
(R$) 
 
 
Custos de alteração da Capacidade Produtiva Mensal (a partir da capacidade inicial de 1000 un): 
+ ou - 250 un R$ 1.000,00 
+ ou - 500 un R$ 3.500,00 
+ ou - 750 un R$ 9.000,00 
+ ou - 1000 un R$ 25.000,00 
 
a) Qual das duas políticas é a mais indicada nessa situação? Por que? 
b) Na política de acompanhamento da demanda, a produção de 2500 un no mês de maio não pode 
ser entregue (dada a limitação de aumento de 1000 un máxima a partir da capacidade ótima). O 
que fazer se a demanda deve ser atendida? 
c) A estratégia proposta no item anterior é aplicável a qualquer negócio que se utilize dessa 
política? Explique.