Um dos diferenciais competitivos da aplicação da sétima edição do PMBOK no gerenciamento de projetos é que ele deixou de ser voltado a processos, c...

Um dos diferenciais competitivos da aplicação da sétima edição do PMBOK no gerenciamento de projetos é que ele deixou de ser voltado a processos, com receitas prontas de modelos genéricos a serem seguidos, para ser voltado a princípios, à flexibilidade e à entrega de valor. 

No que tange ao diferencial competitivo da sétima edição do PMBOK, pode-se afirmar que:

Grupo de escolhas da pergunta

A nova edição traz para dentro dele abordagens que antes não eram bem exploradas e atendidas, como por capacidade de entrega de valor no ambiente acelerado em que o projeto está inserido.

A nova edição elimina as abordagens ágeis tratadas na edição anterior, por não ser mais um fator de diferencial competitivo.

Na nova versão, o diferencial competitivo está na substituição dos 12 princípios do gerenciamento de projetos para os oito domínios de desempenho.

A nova edição não oferece flexibilidade na escolha de abordagem mais eficiente, devendo sempre seguir o padrão do guia.

O guia manteve as exemplificações das ferramentas e técnicas dentro, pois é o seu diferencial competitivo.