Segundo Kaplan e Norton, as empresas constroem metas estratégicas, porém não desenvolvem um sistema de acompanhamento para o dia a dia da empresa e...

Segundo Kaplan e Norton, as empresas constroem metas estratégicas, porém não desenvolvem um sistema de acompanhamento para o dia a dia da empresa e dos gestores divisionais. Sendo assim, desenvolveram uma proposta de um modelo de gestão simples e eficiente para acompanhamento do desempenho da estratégia da empresa que leva em conta que “____________________________________”.


a. “O que não é medido, não é gerenciado.”
b. “O ótimo é inimigo do bom.”
c. “A simplicidade é mais eficaz que a sofisticação.”
d. “O barato pode sair caro.”
e. “O dinheiro nunca dorme.”