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Questão 2: Ghemawat e Rivkin (2006) aprofundaram os conceitos de vantagem competitiva a partir das estratégias genéricas de Porter (1986). Os autor...

Questão 2: Ghemawat e Rivkin (2006) aprofundaram os conceitos de vantagem competitiva a partir das estratégias genéricas de Porter (1986). Os autores definem vantagem competitiva como criação de valor superior aos concorrentes diretos, considerando a diferença entre a disposição a pagar e o custo de oportunidade da empresa. Explique e dê exemplo dos itens disposição a pagar e o custo de oportunidade da empresa.


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administração estratégica
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Administração Estratégica

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A disposição a pagar é o valor que os clientes estão dispostos a pagar por um determinado produto ou serviço. Ela está relacionada à percepção de valor que os clientes têm em relação ao produto, levando em consideração seus benefícios, qualidade, marca, entre outros fatores. Por exemplo, se uma empresa oferece um produto com características únicas e de alta qualidade, os clientes podem estar dispostos a pagar um preço mais alto por ele. O custo de oportunidade da empresa refere-se aos recursos que a empresa precisa abrir mão para investir em uma determinada estratégia ou oportunidade. Isso inclui não apenas os custos financeiros, mas também os recursos humanos, tempo e outros ativos que poderiam ser utilizados de outra forma. Por exemplo, se uma empresa decide investir em pesquisa e desenvolvimento para lançar um novo produto, ela terá que alocar recursos financeiros, tempo e pessoal para esse projeto, o que significa que não poderá utilizá-los em outras oportunidades. Portanto, a vantagem competitiva ocorre quando uma empresa é capaz de criar valor superior aos concorrentes diretos, considerando a diferença entre a disposição a pagar dos clientes e o custo de oportunidade da empresa.

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