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Com o objetivo de refletir sobre um dos processos de sua área de trabalho em busca de melhoria, Pedro Santos convidou sua equipe para a realização de um brainstorming (é mais que uma técnica de atividade de grupo, sendo uma prática desenvolvida para explorar a capacidade criativa de uma pessoa ou de um grupo - criatividade em equipe - colocando-a a serviço de objetivos pré-determinados). Sobre brainstorming e suas características, analise as afirmativas a seguir: I- Indefinição de tempo. II- Presença de julgamento prévio. III- Registro de ideias. IV- Liberação da criatividade. Assinale a alternativa que apresenta quais são as características de brainstorming:


III e IV, apenas.
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há 3 anos

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ano passado

Vamos analisar cada afirmativa sobre as características do brainstorming: I- Indefinição de tempo. Verdadeiro, o brainstorming geralmente não tem um tempo fixo, permitindo que as ideias sejam geradas livremente durante a sessão. II- Presença de julgamento prévio. Falso, uma das principais características do brainstorming é a ausência de julgamento durante a geração de ideias. O objetivo é criar um ambiente onde todos se sintam à vontade para compartilhar suas ideias sem críticas. III- Registro de ideias. Verdadeiro, é comum registrar todas as ideias geradas durante a sessão de brainstorming para que possam ser analisadas posteriormente. IV- Liberação da criatividade. Verdadeiro, o brainstorming visa exatamente isso: liberar a criatividade dos participantes, incentivando a geração de ideias inovadoras. Portanto, as características corretas do brainstorming são I, III e IV. A alternativa que apresenta as características corretas é: "I, III e IV, apenas". Se a alternativa que você mencionou é "III e IV, apenas", ela está incompleta, pois a I também é uma característica válida.

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há 3 anos

A alternativa correta é III e IV, apenas. No brainstorming, é importante haver o registro de ideias (característica III) e a liberação da criatividade (característica IV). A indefinição de tempo (característica I) não é uma característica do brainstorming, pois geralmente há um tempo determinado para a atividade. A presença de julgamento prévio (característica II) também não é desejada no brainstorming, pois o objetivo é gerar o máximo de ideias sem críticas ou julgamentos.

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Conforme Maximiano (2015), administração é o processo de tomar decisões acerca de objetivos e utilização de recursos disponíveis no momento que estamos tomando essa decisão, assim, como também precisamos considerar recursos disponíveis e adequados para a tomada das decisões. MAXIMIANO, A. C. Introdução À Teoria Geral da Administração. São Paulo: Editora Atlas. 2015. Com relação à importância da administração, assinale a alternativa correta.


A administração é importante para organizações que atuem em diferentes segmentos de mercado e, dessa maneira, diversificarem suas probabilidades de lucros, estratégias de atuação e inserção nos mercados em que atua.

Pergunta 6

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O gestor de uma organização de artigos de eletrônicos deve decidir entre lançar ou não um determinado produto, cujas vendas têm forte poder sazonal. O gestor se lembra de que, há pouco tempo, um concorrente lançou um produto igual no comércio e falhou. Fazendo intenso peso a essa informação, o gestor decide não lançar o produto.

Assinale a alternativa que apresente como a heurística empregada pelo gestor em seu processo de tomada de decisão é chamada:


Disponibilidade.

Pergunta 7

1 em 1 pontos

As afirmativas a seguir dizem respeito ao Modelo da Racionalidade Limitada, também conhecido como Modelo Carnegie (diz que o tomador de decisão não tem acesso sobre todas as soluções ou ações a serem tomadas, devido à incapacidade de alcance a todas as informações, sendo que isso levaria também a um maior custo e tempo para resolver). Sendo assim, na racionalidade limitada, os gestores possuem informações satisfatórias, ou seja, informações que atendam às dificuldades de forma simplificada.

Analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).

( ) Um tomador de decisões consegue ter acesso a todas as possibilidades de ação, observando totalmente as opções, incluindo no contexto a probabilidade física de ter acesso a todas as informações e processá-las.
( ) Um tomador de decisões não pode ter acesso a todas as probabilidades de ação, observando totalmente as alternativas, tendo em vista o alto custo envolvido nesse processo.
( ) Os gestores e os diretores aspiram todas as soluções prováveis para um problema essencial, não se restringindo apenas a soluções satisfatórias e possíveis.
( ) O processo decisório é feito de acordo com critérios próprios que limitam o processo de escolha e o número de opções prováveis.
( ) Por meio das diversas opções propostas em uma situação de tomada de decisões, quando uma delas é escolhida de acordo com o processo


( ) Um tomador de decisões consegue ter acesso a todas as possibilidades de ação, observando totalmente as opções, incluindo no contexto a probabilidade física de ter acesso a todas as informações e processá-las.
( ) Um tomador de decisões não pode ter acesso a todas as probabilidades de ação, observando totalmente as alternativas, tendo em vista o alto custo envolvido nesse processo.
( ) Os gestores e os diretores aspiram todas as soluções prováveis para um problema essencial, não se restringindo apenas a soluções satisfatórias e possíveis.
( ) O processo decisório é feito de acordo com critérios próprios que limitam o processo de escolha e o número de opções prováveis.
( ) Por meio das diversas opções propostas em uma situação de tomada de decisões, quando uma delas é escolhida de acordo com o processo

Diversas vezes, não tomamos decisões, não pelo fato de não sabermos o que precisamos, mas sim porque na maior parte das vezes não apresentamos nosso processo decisório. Para se tomar uma decisão não basta saber o que se quer, mas é importante existirem algumas condições para compreender o objetivo definido e os aspectos, como sua análise e estimativa dos processos para obtê-lo. Em descrição aos elementos do processo decisório, determine a possibilidade a seguir, que não apresenta um dos elementos que constituem o processo decisório:


O estado integrador.

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