Para que um consultor ou gestor possa analisar a situação de uma empresa, é preciso que tenha bom conhecimento sobre a realidade de mercado e també...

Para que um consultor ou gestor possa analisar a situação de uma empresa, é preciso que tenha bom conhecimento sobre a realidade de mercado e também dos processos administrativos e produtivos. Com base nesses conhecimentos e de posse de muita informação contábil e financeira, é possível fazer um diagnóstico e um prognóstico da organização. Analise as afirmativas a seguir. I. O Processo de Diagnóstico se trata de uma análise das condições problemas e potencialidades de uma empresa. Ao fazermos um diagnóstico, tiramos uma “foto” da situação atual e real do empreendimento. II. O Processo de Prognóstico é a receita para a cura da empresa, ou seja, são sugestões de melhorias que devem ser feitas para que sejam sanadas as deficiências econômicas. Para isso, são receitadas algumas atitudes a serem tomadas, tais como: corte de custos, aumento de receita, negociação de dívidas, dentre outras. III. Os processos de Diagnóstico e Prognóstico são uma forma de fazer a gestão da empresa, porém não são eficientes quando se trata de projeção de futuro, pois apenas corrige situações de conjunturas da empresa para o futuro. IV. O Fluxo de Caixa é a ferramenta financeira capaz de registrar as entradas e saídas de uma empresa e apontar como foi o fluxo de caixa no mês anterior, para o gestor entender como funciona o fluxo de dinheiro na empresa. É verdadeiro o que se afirma em: a. IV, apenas. b. I, apenas. c. I, II, III e IV. d. III, apenas. e. II, III e IV, apenas.