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Da ideia de observar medidas estratégicas além das medidas financeiras tradicionais para obter uma visão mais “equilibrada” do desempenho, surgiu e...

Da ideia de observar medidas estratégicas além das medidas financeiras tradicionais para obter uma visão mais “equilibrada” do desempenho, surgiu essa prática gerencial. Ela confere às organizações uma maneira de "conectar os pontos" entre os vários componentes do planejamento estratégico e gestão, o que significa que haverá uma conexão visível entre os projetos e programas em que as pessoas estão trabalhando. Está-se falando de: a. Indicadores de desempenho. b. Benchmarking. c. BSC. d. Mapa Estratégico. e. Nenhuma das alternativas.

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A prática gerencial descrita, que busca observar medidas estratégicas além das medidas financeiras tradicionais para obter uma visão mais "equilibrada" do desempenho, está relacionada à alternativa c. BSC (Balanced Scorecard). O Balanced Scorecard é uma metodologia que permite às organizações conectar os pontos entre os vários componentes do planejamento estratégico e gestão, estabelecendo indicadores de desempenho em diferentes perspectivas, como financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento.

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