Cite e descreva três indicadores que devem ser considerados para o planejamento de pessoal de uma empresa.

Claro! Aqui estão três indicadores que devem ser considerados para o planejamento de pessoal de uma empresa: 1. Taxa de rotatividade: Esse indicador mede a quantidade de funcionários que deixam a empresa em um determinado período de tempo. Uma alta taxa de rotatividade pode indicar problemas na gestão de pessoas, clima organizacional ou até mesmo falta de oportunidades de crescimento. É importante monitorar esse indicador para identificar possíveis problemas e tomar medidas para reduzir a rotatividade. 2. Índice de absenteísmo: Esse indicador mede a quantidade de faltas e atrasos dos funcionários em relação ao total de dias trabalhados. Um alto índice de absenteísmo pode indicar problemas de saúde, insatisfação no trabalho ou falta de comprometimento dos colaboradores. Ao considerar esse indicador, a empresa pode implementar políticas de incentivo à saúde e bem-estar dos funcionários, além de buscar identificar e resolver possíveis problemas de clima organizacional. 3. Produtividade por colaborador: Esse indicador mede a quantidade de trabalho realizado por cada colaborador em um determinado período de tempo. É importante considerar a produtividade individual e coletiva para identificar possíveis gargalos na equipe, necessidade de treinamentos ou realocação de recursos. Ao analisar esse indicador, a empresa pode tomar decisões estratégicas para otimizar a alocação de pessoal e garantir a eficiência operacional. Lembrando que esses são apenas alguns exemplos de indicadores que podem ser considerados no planejamento de pessoal de uma empresa. É importante adaptar esses indicadores de acordo com as necessidades e características específicas de cada organização.