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As etapas de planejamento estratégico, planejamento operacional, elaboração do orçamento, execução e controle orçamentário, fazem parte de qual tipo de processo empresarial


A. Processo de Controle.
B. Processo de Gestão.
C. Processo de Administração.
D. Processo de Planejamento.
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Desvendando com Questões

há 2 anos

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há 2 anos

As etapas de planejamento estratégico, planejamento operacional, elaboração do orçamento, execução e controle orçamentário fazem parte do processo de Planejamento. Portanto, a alternativa correta é a letra D. Processo de Planejamento.

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Uma técnica bastante utilizada para realizar a análise gerencial da empresa é por meio da criação de roteiros de análises. Dentre os principais roteiros podemos citar as análises de Balanço Patrimonial - BP, Identificação de Gaps de Recursos, Análise do Lucro e Identificação do ROI e ROE. No que se refere aos roteiros de estudos podemos afirmar que:


A. Serve para avaliar se os resultados realizados estão melhores ou piores em relação a algum parâmetro.
B. Desenvolvem uma sequência que pode ser utilizada para analisar as demonstrações contábeis de uma empresa.
C. São utilizados como parte do Sistema de Controle Gerencial para influenciar comportamentos dos colaboradores.
D. São responsáveis para determinar a capacidade da empresa honrar o pagamento de seus passivos com os ativos existentes.

Podemos definir como Custos Irrelevantes aqueles que:


A. São custos que podem ser eliminados totalmente ou parcialmente em uma análise entre alternativas.
B. São denominados custos diferenciais ou incrementais.
C. São custos decorrentes de decisões tomadas no passado e que não devem afetar decisões econômicas futuras.
D. Podem ser entendidos como custos evitáveis.

Dentre as principais informações que podem ser geradas através das informações contábeis podemos citar, EXCETO:


A. Avaliar a gestão da diretoria.
B. Definir a capacidade de pagamento de uma empresa.
C. Definir a Margem de lucro.
D. Saber a quantidade de colaboradores que a empresa possui.

O Sistema de Controle Gerencial procura apresentar uma visão integrada das práticas de controle. Pode ser classificado em dois modelos: o Modelo de Alavancas e o Modelo de Pacote de Práticas. Quanto ao Modelo de Alavancas, qual das alternativas abaixo NÃO pode ser considerado uma de suas alavancas


A. Sistema de Crenças.
B. Sistemas Culturais.
C. Sistemas Interativos.
D. Sistema de Restrições.

Dos custos e despesas segregando-os em fixos e variáveis. Podemos definir como fixo e variável quando:


A. Custo Variável é aquele que não muda independentemente da quantidade produzida.
B. Despesa Fixa é aquela que muda independentemente do consumo da empresa.
C. Despesa Variável é aquela que muda independentemente da quantidade produzida.
D. Custo Fixo é aquele que não muda independentemente da quantidade produzida.

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