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Relações Interpessoais

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Pergunta 1 0,5 em 0,5 pontos A busca de algo comum é a grande responsável pela aproximação das pessoas. Durante a existência de cada um de nós, m...

Pergunta 1
0,5 em 0,5 pontos

A busca de algo comum é a grande responsável pela aproximação das pessoas.

Durante a existência de cada um de nós, milhares de pessoas passam por nossas

vidas. Elas são dos tipos mais variados, têm opiniões e pontos de vista diferentes dos

nossos, e suas origens social e étnica também variam muito. Entretanto, se

observarmos com atenção, perceberemos que, apesar de tantas diferenças, temos

aspectos em comum e são justamente essas coincidências que nos permitem formar

as relações pessoais. Somos sempre parte de um grupo, como:

I- Grupo familiar onde nascemos.

II- A família que construímos.

III- A escola.


Qual grupo norteia nossos futuros relacionamentos em grupo?

Resposta Selecionada: a.

Somente I.

Respostas: a.

Somente I.

b.

Somente II.

c.

Somente III.

d.

I e II.

e.

II e III.

Comentário
da resposta:

A

Comentário: somos sempre parte de um grupo, e o primeiro

agrupamento de que participamos é a família. Ninguém escolhe a família

em que nasce, é uma participação involuntária. Permanecer na família

em que nascemos é uma opção. Muitos de nós saímos de casa para

formarmos uma nova família, mas essa primeira é o grupo que norteia

nossos futuros relacionamentos em grupo.


a. Somente I.
b. Somente II.
c. Somente III.
d. I e II.
e. II e III.
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há 2 anos

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há 2 anos

QUESTIONARIOS UNIP I, II (1 e 2) - DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 2023
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Respostas

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há 2 anos

De acordo com o texto fornecido, o grupo que norteia nossos futuros relacionamentos em grupo é o grupo familiar onde nascemos, ou seja, somente o grupo I. Portanto, a resposta correta é a alternativa a) Somente I.

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Pergunta 2
0,5 em 0,5 pontos

A cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam

o comportamento dos indivíduos pertencentes à empresa. Numa organização é

partilhado um conjunto de hábitos, crenças, normas, valores e atitudes. A cultura

organizacional não é algo palpável, visível. Ela não é percebida ou observada, e é por

intermédio de seus efeitos e consequências que sentimos todo o seu impacto.

Vejamos alguns aspectos:

I- Estrutura organizacional.

II- Sentimentos e normas coletivos.

III- Métodos e procedimentos de trabalho.


Qual(ais) aspecto(s) é(são) aberto(s) e formal(ais)?

Resposta Selecionada: c.

I e III.

Respostas: a.

Somente I.

b.

Somente II.

c.

I e III.

d.

I e II.

e.

I, II e III.

Comentário da
resposta:

Resposta: C

Comentário: na parte superior, que está acima do nível da água, estão

os aspectos visíveis e superficiais, que são formais e abertos, como:

• estrutura organizacional;

• títulos e descrições de cargos;

• objetivos organizacionais e estratégicos;

• tecnologia e práticas organizacionais;

• políticas e diretrizes de pessoal;

• métodos e procedimentos de pessoal;

• métodos e procedimentos de trabalho;

• medidas de produtividade;

• medidas financeiras.


a. Somente I.
b. Somente II.
c. I e III.
d. I e II.
e. I, II e III.

Pergunta 3
0,5 em 0,5 pontos

A cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam

o comportamento dos indivíduos pertencentes à empresa. Numa organização é

partilhado um conjunto de hábitos, crenças, normas, valores e atitudes. A cultura

organizacional não é algo palpável, visível. Ela não é percebida ou observada, e é por

intermédio de seus efeitos e consequências que sentimos todo o seu impacto.

Vejamos alguns aspectos:

I- Políticas e diretrizes de pessoal.

II- Medidas de produtividade.

III- Padrões de interações formais.


Qual(ais) aspecto(s) é(são) oculto(s) e informal(ais)?

Resposta Selecionada: c.

Somente III.

Respostas: a.

Somente I.

b.

Somente II.

c.

Somente III.

d.

I e II.

e.

II e III.

Comentário da resposta: Resposta: C

Comentário: os aspectos informais e ocultos, por exemplo:

• padrões de influência e de poder;

• percepções e atitudes das pessoas;

• sentimentos e normas coletivos;

• valores e expectativas;

• padrões de interações formais;

• relações afetivas.


a. Somente I.
b. Somente II.
c. Somente III.
d. I e II.
e. II e III.

Pergunta 4
0,5 em 0,5 pontos

A partir da Primeira Revolução Industrial (1780-1840), surgiu a Teoria da

Administração Científica, com os estudos desenvolvidos por Frederick Taylor e

publicados em 1911. Os estudos de Taylor são caracterizados pela busca de uma

organização ci


Sobre benefícios, podemos dizer:

I- Aumento de salário.

II- Convênio.

III- Descanso.

Qual(ais) frase(s) representa(m) as vantagens recebidas pelos funcionários nessa época?


a) Somente I.
b) Somente II.
c) Somente III.
d) I e II.
e) II e III.

Quais dessas são as ideias principais para a produtividade do indivíduo segundo Mayo?


a) Somente II.
b) Somente III.
c) I e II.
d) I, II e III.
e) Somente I.

Qual(ais) é(são) o(s) aspecto(s) esperado(s) pela empresa?


a) Somente I.
b) Somente II.
c) Somente III.
d) I e II.
e) I, II e III.

Qual(ais) ambiente(s) é(são) o principal cenário para o estudo dessas relações?


a) Somente I.
b) Somente II.
c) Somente III.
d) I e II.
e) I, II e III.

O estudo das relações interpessoais numa empresa precisa identificar como as pessoas se relacionam com a organização e entre elas mesmas. As teorias utilizadas começam com a Escola de Administração Científica de Taylor, ainda no século XIX, até chegar às teorias modernas, como a Administração Japonesa e as novas estratégias de gestão, por exemplo:


a. Somente I.
b. Somente II.
c. Somente III.
d. I e II.
e. II e III.

O papel do líder tem muita importância para o desenvolvimento de relações positivas nas organizações. O líder funciona como um facilitador das relações e é responsável por auxiliar o grupo no alcance de suas metas, que deverão ser as mesmas para todos, a fim de que ocorra uma organização coletiva do trabalho. Podemos falar sobre liderança:


a. Somente I.
b. Somente II.
c. Somente III.
d. I e II.
e. II e III.

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