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Pergunta 2 0,5 em 0,5 pontos O planejamento pode ser definido como um processo de estabelecer objetivos ou metas. Em outras palavras, o planejamen...

Pergunta 2
0,5 em 0,5 pontos

O planejamento pode ser definido como um processo de estabelecer objetivos ou metas. Em outras palavras, o planejamento é um processo desenvolvido para que uma situação desejada possa ser alcançada da melhor maneira possível. Alfred Chandler, entre o final da década de 1940 e início dos anos 1960, desenvolveu níveis

tores e cargos afins são responsáveis pela elaboração do planejamento operacional, que é caracterizado por uma visão de curto prazo, ou seja, de até um ano. Os planos operacionais compreendem a parte mais detalhada do planejamento, evidenciando um fluxo de trabalho diário, com tarefas menores e executáveis.
IV - O planejamento estratégico da gestão de RH (PEGRH), para ser entendido, é preciso compreender o seu alicerce: o Planejamento Estratégico Empresarial (PEE). O PEE define a identidade da organização, traça os objetivos organizacionais e suas estratégias. Cada unidade organizacional estabelece seus planos de ação, definindo seus indicadores para a mensuração de resultados.
V - O planejamento de marketing é uma das ferramentas mais importantes do processo de marketing, pois fornece direção e foco para uma marca, produto ou empresa. O plano documenta como a organização alcançará seus objetivos por meio de estratégias e táticas específicas de marketing, tendo o cliente como ponto de partida.

Assinale a alternativa com as afirmacoes incorretas:
Resposta Selecionada:

b. IV e V.

Respostas: a. I e II.
b. IV e V.
c. I, II, III e V.
d. I, II, III e IV.
e. I, II, III, IV e V.

Comentário da resposta:

Resposta: B
Comentário: Alfred Chandler, entre o final da década de 1940 e início dos anos 1960, desenvolveu três níveis administrativos: estratégico, tático e operacional. Os dois outros planos existem, mas não na definição de Chandler.


a. I e II.
b. IV e V.
c. I, II, III e V.
d. I, II, III e IV.
e. I, II, III, IV e V.
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A alternativa incorreta é a letra B. IV e V.

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Pergunta 1
0,5 em 0,5 pontos

A administração é a coordenação de recursos e pessoas para a realização de tarefas, ou seja, administrar é operacionalizar as atividades para o atingimento de determinado objetivo (SCHULTZ, 2016). Em outras palavras, administrar é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os membros da organização, com os recursos organizacionais disponíveis, para alcançar objetivos específicos. Henri Fayol foi o primeiro estudioso a propor as funções e atividades básicas do administrador. De acordo com Fayol, as principais funções administrativas são :
Resposta Selecionada:

a. Planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar.

Respostas: a. Planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar.
b. Prever, liderar, comandar, coordenar e controlar.
c. Planejamento, liderar, administrar recursos humanos, comandar, coordenar e controlar.
d. Planejamento, liderar, administrar recursos humanos, administrar mercado e controlar.
e. Planejamento, liderar, administrar recursos humanos, administrar mercado e administrar finanças.

Comentário da resposta:

A
Comentário: de acordo com Fayol, as principais funções administrativas são prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.


a. Planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar.
b. Prever, liderar, comandar, coordenar e controlar.
c. Planejamento, liderar, administrar recursos humanos, comandar, coordenar e controlar.
d. Planejamento, liderar, administrar recursos humanos, administrar mercado e controlar.
e. Planejamento, liderar, administrar recursos humanos, administrar mercado e administrar finanças.

Pergunta 3
0,5 em 0,5 pontos

A função administrativa de planejamento apresenta algumas vantagens para as organizações, entre elas:
I. Oferece um senso de direção, aumentando significativamente as possibilidades de sucesso empresarial no futuro.
II. Aumenta o foco no trabalho, pois planos bem definidos proporcionam maior concentração de esforços para o alcance dos objetivos organizacionais.
III. Reduz as influências do ambiente, ou seja, as incertezas provocadas pelo ambiente são minimizadas por planos bem formulados, reduzindo o nível de risco das empresas.
IV. Auxilia no autoconhecimento organizacional, ou seja, o conhecimento em relação à empresa aumenta à medida que há maior participação dos membros organizacionais na elaboração do planejamento.
V. Ajuda na motivação e no comprometimento da equipe, uma vez que a participação na elaboração do planejamento ressalta a importância do trabalho desem


I. Oferece um senso de direção, aumentando significativamente as possibilidades de sucesso empresarial no futuro.
II. Aumenta o foco no trabalho, pois planos bem definidos proporcionam maior concentração de esforços para o alcance dos objetivos organizacionais.
III. Reduz as influências do ambiente, ou seja, as incertezas provocadas pelo ambiente são minimizadas por planos bem formulados, reduzindo o nível de risco das empresas.
IV. Auxilia no autoconhecimento organizacional, ou seja, o conhecimento em relação à empresa aumenta à medida que há maior participação dos membros organizacionais na elaboração do planejamento.
V. Ajuda na motivação e no comprometimento da equipe, uma vez que a participação na elaboração do planejamento ressalta a importância do trabalho desem

Goleman (2015) emphasizes the importance of using each type of leadership. At least for a short period of time, he classified leadership into six groups, namely:


I. Coercive leadership: leaders who demand immediate submission.
II. Authoritarian leadership: leaders who mobilize people towards a certain vision.
III. Aggregative leadership: leaders who create emotional bonds and harmony.
IV. Democratic leadership: leaders who rely on excellence and self-direction.
V. Transformational leadership: leaders who create consensus through group participation.
VI. Coaching leadership: leaders who develop people for the future.

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