Grátis: O ciclo de vida de um projeto é definido através de suas fases. Essa divisão favorece as referências para seu melhor controle e para deixar mais cl... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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O ciclo de vida de um projeto é definido através de suas fases. Essa divisão favorece as referências para seu melhor controle e para deixar mais clara a interdependência entre as atividades, definição das técnicas de trabalho que serão utilizadas em cada fase e quais pessoas estarão envolvidas nela. Qual das alternativas corresponde às 5 (cinco) fases do gerenciamento no ciclo de vida do projeto? a. Iniciação-Planejamento-Execução-Gestão-Encerramento b. Iniciação-Distribuição-Planejamento-Controle-Encerramento c. Iniciação-Planejamento-Distribuição-Controle-Encerramento d. Iniciação-Planejamento-Execução-Controle-Encerramento e. Iniciação-Distribuição-Planejamento-Gestão-Encerramento

há 2 anos

há 2 anos

Avaliação - Unidade I_ Gestão de Projetos

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Respostas

Ed

há 6 meses

Para identificar as cinco fases do ciclo de vida de um projeto, precisamos considerar as etapas clássicas do gerenciamento de projetos. As fases geralmente reconhecidas são: 1. Iniciação 2. Planejamento 3. Execução 4. Controle 5. Encerramento Agora, vamos analisar as alternativas: a) Iniciação-Planejamento-Execução-Gestão-Encerramento - "Gestão" não é uma fase reconhecida. b) Iniciação-Distribuição-Planejamento-Controle-Encerramento - "Distribuição" não é uma fase reconhecida. c) Iniciação-Planejamento-Distribuição-Controle-Encerramento - Novamente, "Distribuição" não é uma fase reconhecida. d) Iniciação-Planejamento-Execução-Controle-Encerramento - Esta opção inclui todas as fases corretas. e) Iniciação-Distribuição-Planejamento-Gestão-Encerramento - "Distribuição" e "Gestão" não são fases reconhecidas. Portanto, a alternativa correta que corresponde às cinco fases do gerenciamento no ciclo de vida do projeto é: d) Iniciação-Planejamento-Execução-Controle-Encerramento.

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Ed

há 2 anos

A resposta correta é a alternativa d) Iniciação-Planejamento-Execução-Controle-Encerramento. Essas são as cinco fases do gerenciamento no ciclo de vida do projeto. A fase de iniciação é onde o projeto é definido e autorizado. A fase de planejamento é onde o escopo do projeto é definido, o cronograma é elaborado e os recursos são alocados. A fase de execução é onde o trabalho é realizado e o produto é entregue. A fase de controle é onde o progresso do projeto é monitorado e ajustado, se necessário. E a fase de encerramento é onde o projeto é finalizado e entregue ao cliente.

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Um profissional de uma empresa de tecnologia recebeu a missão de desenvolver um novo software para otimizar os processos internos da organização. O objetivo é aumentar a eficiência e reduzir custos. Para isso, é preciso elaborar um planejamento detalhado, definindo as etapas do projeto, os recursos necessários e os prazos de entrega. Além disso, é importante estabelecer metas claras e mensuráveis para que seja possível avaliar o sucesso do projeto. A partir das informações apresentadas, assinale a opção correta. a. Para otimizar os processos internos, o novo software deverá mensurar os recursos necessários e os prazos de entrega dos projetos da organização. b. No desenvolvimento de software, o projeto é aumentar a eficiência e reduzir custos. c. O desenvolvimento de um novo software objetiva aumentar a eficiência e reduzir custos. d. Para otimizar os processos internos, o projeto da organização objetiva aumentar a eficiência e reduzir custos. e. No desenvolvimento de software, o planejamento pode ser substituído por uma estratégia de implementação e testes.

Muito mais “refinado” que o planejamento pessoal, o planejamento como função organizacional exige metas focadas no impacto que causam nos resultados, razão pela qual as etapas de planejamento são avaliadas periodicamente e desenvolvidas em três níveis: estratégico, tático e operacional.
Assinale a correta associação entre as duas colunas, ou seja, entre as características e seus correspondentes níveis de planejamento organizacional:
I. pensado em longo prazo.
II. envolve os processos de ponta a ponta. PE = Termo de Abertura do Projeto.
III. visa assegurar a conformidade na rotina das tarefas. PT = Planejamento Tático.
IV. tem por base a missão e a visão do futuro. PO = Planejamento Operacional.
a. I - PT, II- PO, III - PE, IV - PO
b. I - PE, II - PT, III - PO, IV - PE
c. I - PT, II - PT, III - PO, IV - PE
d. I - PT, II - PO, III - PT, IV - PE
e. I - PE, II - PT, III - PO, IV - PT

Em nosso texto de referência, usamos uma frase de Lewis Carrol para enfatizar a necessidade de um objetivo bem definido para direcionar um planejamento: “Se você não sabe para onde ir, qualquer caminho serve”. Acerca disso, temos que o planejamento corresponde aos processos de _____, _ e _____ de um determinado objetivo. Qual das alternativas apresenta os processos que preenchem corretamente as lacunas na sentença apresentada? a. preparação, organização e estruturação b. análise, implementação e suporte c. preparação, estruturação e gestão d. esboço, organização, gestão e. esboço, consolidação, avaliação

Entre as áreas de concentração dos conhecimentos para o gerenciamento dos projetos, a Integração compreende o processo de preparar, executar e controlar o plano do projeto, considerando todas as demais áreas.
Avalie cada uma das sentenças que pode ser marcada com verdadeiro (V) ou falso (F):
( ) O Gerenciamento do Tempo trata do planejamento do cronograma: programação e controle das atividades que devem ser concretizadas para que o produto possa ser fornecido dentro de prazos exequíveis.
( ) O Gerenciamento do Escopo define e controla o produto: se está sendo realizado conforme definição na etapa de planejamento. Procura garantir que o projeto inclua apenas o requerido e o suficiente (nada mais nem menos).
( ) O Gerenciamento de Custos diz respeito aos recursos necessários para a execução das ações e da preparação e controle do orçamento do projeto. Visa que o projeto seja realizado dentro do orçamento aprovado.
( ) O Gerenciamento da Qualidade trata do planejamento, garantia e controle da qualidade do produto do projeto. Procura assegurar que o projeto consiga a certificação ISO de qualidade em seu contexto.
a. V, F, F, F.
b. F, F, F, F.
c. V, V, F, F.
d. V, V, V, F.
e. V, V, V, V.

Quando recorremos ao Guia PMBOK, é porque estamos tratando com projetos fortemente impactantes no âmbito das empresas privadas, administração pública ou mesmo de organizações do terceiro setor (ONGs, associações, cooperativas, por exemplo). Entre as alternativas a seguir, uma delas não corresponde ao foco, justificativas e importância da gestão de projetos nessa dimensão. Qual é essa alternativa incorreta? a. Pessoas de diferentes áreas, como administração ou gestão, economia, tecnologia da informação e engenharia, podem assumir o planejamento e a coordenação na execução dos projetos. b. Sendo o projeto um esforço temporário, seu gerenciamento precisa ser pensado exaustivamente no uso dos recursos dentro desse tempo delimitado nas ações e entregas durante sua execução e no encerramento. c. Na atividade de gestão de projetos, “criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” ou “único” expressa o fato de que as atividades e entregas, embora possam ser replicadas, se diferenciam em seus contextos, experiências vivenciadas e valores. d. a gestão de projetos numa organização deve ter por base a sua missão e a visão do futuro para estruturar os fatores externos e internos e buscar uma visão ampla da organização sem ações muito detalhadas. e. O gerenciamento tem foco primário no projeto para “satisfazer seus requisitos”, ou seja, prazos, custos fixados e padrões de qualidade.

Na gestão de projetos, os processos gerenciais são as ações com foco na eficiência, visando monitorar, controlar e coordenar as atividades para assegurar que os mesmos mantenham conformidade com o plano estabelecido. Considere as duas afirmações a seguir: I. Na prática, vários grupos de processos podem ter atividades sendo executadas simultaneamente. É comum ter o processo de Encerramento entrar em atividades antes mesmo de os processos de execução e controle terminarem. II. O maior volume de atividades ocorre com o grupo de processos de Execução, que possui atividades ocorrendo simultaneamente com todos os demais grupos de processo. Analisando as afirmações I e II, está correto o que consta em: a. Ambas as afirmações são verdadeiras, e a segunda é uma consequência da primeira. b. Ambas as afirmações são falsas. c. Apenas a primeira afirmação é verdadeira. d. Apenas a segunda afirmação é verdadeira. e. Ambas as afirmações são verdadeiras, mas uma não tem relação com a outra.