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Planejamento e Controle da Produção (PCP) pode ser definido como um conjunto de funções inter-relacionadas que orientam processo produtivo, de form...

Planejamento e Controle da Produção (PCP) pode ser definido como um conjunto de funções inter-relacionadas que orientam processo produtivo, de forma a coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa. A necessidade de programação e controle da produção surge quando ela deixa de ser realizada em regime artesanal, ocorrendo especialização e departamentalização do trabalho. A produção é geralmente um processo que gera bens ou serviços através da transformação de recursos. Diversos autores afirmam que as atividades do PCP devem ser realizadas seguindo uma ordem: previsão de demanda; planejamento de recursos de longo prazo; planejamento agregado da planejamento mestre de planejamento de planejamento e controle de programação e sequenciamento da controle de produção e materiais. Considerando essas verifica-se que o planejamento agregado da produção, ou seja o planejamento detalhado da produção é a atividade. Através do qual é realizado um levantamento sequenciado e completo das necessidades de materiais para a execução do plano de produção. Onde são estabelecidos os níveis de variação do tamanho da equipe de trabalho, horas extras e ociosidade, variação do nível de estoque e utilização da capacidade. Em que são determinados os prazos a serem cumpridos nas diversas fases das atividades de planejamento da produção. Em que se calcula a carga de cada centro de trabalho para cada período a fim de prever a capacidade de execução de um plano de produção. Por meio do qual a alta direção da empresa prevê os recursos necessários para sua operação, como equipamentos, mão de obra e capital para investimentos em estoque.


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O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é um conjunto de funções inter-relacionadas que orientam o processo produtivo, coordenando-o com os demais setores administrativos da empresa. O PCP é necessário quando a produção deixa de ser realizada em regime artesanal, ocorrendo especialização e departamentalização do trabalho. As atividades do PCP devem ser realizadas seguindo uma ordem: previsão de demanda; planejamento de recursos de longo prazo; planejamento agregado da produção; planejamento mestre da produção; planejamento e controle de programação e sequenciamento da produção e materiais. O planejamento agregado da produção é a atividade através da qual é realizado um levantamento sequenciado e completo das necessidades de materiais para a execução do plano de produção, estabelecendo os níveis de variação do tamanho da equipe de trabalho, horas extras e ociosidade, variação do nível de estoque e utilização da capacidade. É nessa etapa que são determinados os prazos a serem cumpridos nas diversas fases das atividades de planejamento da produção e calculada a carga de cada centro de trabalho para cada período a fim de prever a capacidade de execução de um plano de produção. Por meio do planejamento agregado da produção, a alta direção da empresa prevê os recursos necessários para sua operação, como equipamentos, mão de obra e capital para investimentos em estoque.

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