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"Até pouco tempo atrás, o relacionamento entre pessoas e organizações era considerado con�itivo. Acreditava-se que os objetivos das organizações - como lucro, produtividade, e�cácia, maximização da aplicação de recursos materiais e �nanceiros, redução de custos - eram incompatíveis com os objetivos individuais das pessoas." Com base no trecho citado de um texto do autor Idalberto Chiavenato, assinale a única alternativa que apresenta solução viável para esta relação.


As organizações priorizam utilizar plenamente as pessoas para o atingimento de suas metas de crescimento. Desta forma, as organizações conseguem sustentabilidade e equilíbrio �nanceiro.
Estudos mostram que quanto maior for a quantidade de funcionários de uma organização, maior a quantidade de con�itos gerados por esta relação. Prova disto é que cada vez mais surgem sindicatos de classe e a única solução para este impasse tem sido o fortalecimento dos departamentos jurídicos das organizações.
Devido à enorme carga tributária, as organizações precisam cortar custos com pessoal e priorizar seus investimentos. Mesmo assim, na Era moderna, as organizações necessitam de maior investimento tecnológico e menor em recursos humanos. A competitividade das organizações está diretamente ligada a seus produtos e serviços.
O conceito de Gestão de Pessoas serve apenas para assegurar que os demais recursos, como recursos materiais, �nanceiros e tecnológicos, sejam bem utilizados pelas pessoas que integram as organizações.
As organizações precisam mudar rapidamente seus conceitos e procurar alterar suas estratégias na gestão de pessoas. É fato que estão cada vez mais preocupadas com o desenvolvimento do indivíduo e para isso desenvolvem suas práticas gerenciais e, em vez de investirem diretamente em tecnologia, investem em seus colaboradores.