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Planejamento Estratégico

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O planejamento……………………….se preocupa com o que fazer, e com o como fazer; refere-se especificamente às tarefas e operações realizadas no nível operacional, como está inserido na lógica de sistema fechado, o planejamento operacional está voltado para a otimização e maximização de resultados, enquanto o planejamento………………… está voltado para resultados satisfacentes.


Operacional, Tático.
Tático, Estratégico.
Estratégico, Operacional.
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Desafios Para o Conhecimento

há 2 anos

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GABARITO DA AVALIAÇÃO
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Respostas

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há 5 meses

A resposta correta para completar as frases é: "O planejamento operacional se preocupa com o que fazer, e com o como fazer; refere-se especificamente às tarefas e operações realizadas no nível operacional, como está inserido na lógica de sistema fechado, o planejamento operacional está voltado para a otimização e maximização de resultados, enquanto o planejamento tático está voltado para resultados satisfatórios." Portanto, a opção correta é: Operacional, Tático.

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há 2 anos

A alternativa correta é: Operacional, Tático.

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O planejamento ……………………………é uma metodologia administrativa com a finalidade em utilizar eficientemente os recursos da empresa para execução dos objetivos previstos em determinada área de resultado, sua preocupação é a decomposição dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento ……………………………….., é desenvolvido por profissionais da média gerência e é aplicado em departamentos específicos.


Tático, Estratégico.
Operacional, Tático.
Estratégico, Operacional.

Em relação à gestão de qualidade, analise as afirmacoes a seguir:

I. A gestão estratégica da qualidade é uma abordagem que usa a melhoria como arma estratégica para o fortalecimento da competitividade e rentabilidade da empresa.

II. Requer também uma abordagem sistêmica, com valores e princípios, liderança inovadora, satisfação dos clientes e desenvolvimento organizacional, além da melhoria contínua de seus processos, produtos, serviços e relacionamentos.

I. A gestão estratégica da qualidade é uma abordagem que usa a melhoria como arma estratégica para o fortalecimento da competitividade e rentabilidade da empresa.
II. Requer também uma abordagem sistêmica, com valores e princípios, liderança inovadora, satisfação dos clientes e desenvolvimento organizacional, além da melhoria contínua de seus processos, produtos, serviços e relacionamentos.
A I e II são verdadeiras.
Apenas a afirmativa I é verdadeira.
Apenas a afirmativa II é verdadeira.

………………………………………São as unidades de medidas das metas, os “marcadores” que mostram se a empresa está ou não alcançando seus objetivos. É a definição de como conferir se as estratégias estão sendo realizadas conforme planejadas.


Definição dos indicadores.
Definição dos objetivos.
Definição das estratégias.

Estratégia empresarial para aumentar os lucros, as vendas, ou a participação do mercado, aumentando o valor da empresa.

O texto acima refere-se a:


Estratégias de Crescimento.
Estratégias de Redução.
Estratégias de Manutenção.

Fase de análise do cenário: Visando traçar a melhor trajetória, o empresário deve analisar o ambiente no qual a empresa está inserida. Vai analisar a foto panorâmica do cenário, o cenário onde ela está localizada, considerando o espaço e o momento.

Esse ambiente será tratado em duas dimensões, essas dimensões são:


Microambiente e Macroambiente.
Ambiente Interno e Ambiente Externo.
Ambiente Operacional e Ambiente Competitivo.

Em relação a Estratégias para Gestão da Qualidade, analise as afirmações:

I. A gestão da qualidade busca pelo aumento da satisfação do cliente formando um sistema que facilite buscar novos parceiros e metodologias eficientes para produção.

II. Mas, existem vários princípios que precisam ser absorvidos por todos os profissionais da organização para que o aumento dos resultados seja contínuo.

III. A gestão de qualidade busca solucionar os problemas dos clientes, apenas.

I. A gestão da qualidade busca pelo aumento da satisfação do cliente formando um sistema que facilite buscar novos parceiros e metodologias eficientes para produção.
II. Mas, existem vários princípios que precisam ser absorvidos por todos os profissionais da organização para que o aumento dos resultados seja contínuo.
III. A gestão de qualidade busca solucionar os problemas dos clientes, apenas.
I e II apenas.
I e III apenas.
II e III apenas.

Quando os resultados estão abaixo do esperado, ou a sobrevivência está desafiadora, a redução pode ser uma estratégia de melhoria da situação negativa, podendo ser, de reviravolta – mudanças para melhoria; desinvestimento ou liquidação se for o caso. Do que se trata?


Estratégias de redução.
Estratégias de manutenção.
Estratégias de crescimento.

Definição direta do produto e serviço que se entrega. Exemplo: a definição de negócio de uma empresa que vende cosméticos: perfumes, sabonetes, itens de maquiagem.

O texto acima refere-se a:


Visão curta do negócio.
Missão da empresa.
Visão da empresa.

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