Desenvolver uma marca empregadora não é tarefa fácil, pois as políticas e práticas de gestão de pessoas devem estar alinhadas com o posicionamento ...

Desenvolver uma marca empregadora não é tarefa fácil, pois as políticas e práticas de gestão de pessoas devem estar alinhadas com o posicionamento da marca, com a estratégia da empresa e com sua cultura. Dessa forma, suas ações e decisões em qualquer área, diante de qualquer público (interno ou externo), devem ser coerentes com a marca definida. Isto é, não pode ser apenas uma propaganda, deve ser real. Isso traz consequências aos colaboradores. (VELOSO, 2018)

Sobre os reflexos que o employer branding traz aos colaboradores, é correto dizer que:


a. eles acabam sendo responsabilizados por suas escolhas, pois sabiam claramente o posicionamento da empresa.
b. eles podem fazer escolhas de carreira de forma mais consciente, pois sabem exatamente o que a empresa valoriza.
c. eles ficam mais livres para decidirem se querem ou não partilhar dos valores e princípios da empresa.
d. eles perdem o direito de reivindicar por melhorias salariais, por mais oportunidades de crescimento e por melhores condições de trabalho.
e. eles passam a ser vistos como meros consumidores de produtos e serviços da empresa.