Redesenho do Organograma

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Organograma 
 
Exercício:
Suponha que você seja o gerente de uma empresa de consultoria e precisa atualizar o 
organograma da empresa para refletir melhor a estrutura organizacional atual. Como 
você revisaria e redesenharia o organograma para torná-lo mais claro e 
representativo das relações hierárquicas e funcionais dentro da empresa? Desenvolva 
um plano com três etapas para criar um novo organograma.
Resposta:
1. Análise da estrutura existente: Realize uma análise detalhada da estrutura 
organizacional atual da empresa, identificando os diferentes 
departamentos, unidades de negócios, equipes e cargos existentes. Entenda 
as relações de hierarquia e as linhas de comunicação entre os diferentes 
níveis organizacionais.
2. Redesenho do organograma: Com base na análise da estrutura existente, 
redesenhe o organograma da empresa de forma a refletir com precisão as 
relações hierárquicas e funcionais entre os diferentes departamentos e 
cargos. Considere o uso de formas, cores e layout claros e intuitivos para 
tornar o organograma fácil de entender e interpretar.
3. Revisão e validação: Após criar o novo organograma, compartilhe-o com os 
líderes de equipe e funcionários-chave para revisão e validação. Solicite 
feedback sobre a precisão e clareza do organograma e faça ajustes conforme 
necessário para garantir que ele seja representativo da estrutura 
organizacional atual e compreendido por todos na empresa.
 
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