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Quando uma organização realiza uma consultoria, é preciso ter em mente que um dos maiores desafios é a mudança cultural, aliás, um dos maiores desafios dos idealizadores da cultura, por se tratar de ser um processo gradativo, longo e difícil, e isso porque a mudança cultural é mutável em um processo de consultoria. Dessa forma, entende-se por mudança cultural um novo rumo, ou um novo jeito de fazer as coisas, baseando-se em novos valores, rituais e símbolos. Assim, podemos afirmar que os objetivos da mudança cultural são uma estrutura melhor, visando garantir que não haja perdas. Há três fatores que devem ser considerados para enfrentar a mudança cultural: I. A consciência dos colaboradores sobre outros modos de operação; II. O comprometimento dos colabores internos e externos; III. A aderência da organização às mudanças. Assinale a alternativa correta:


a. II e III, apenas.
b. I, apenas.
c. II, apenas.
d. I, II e III.
e. I e III, apenas.
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Questões Para o Saber

há 2 anos

Respostas

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há 11 meses

Vamos analisar cada um dos fatores mencionados: I. A consciência dos colaboradores sobre outros modos de operação. Este fator é importante, pois a mudança cultural requer que os colaboradores estejam cientes de novas formas de trabalhar e operar dentro da organização. Portanto, está correto. II. O comprometimento dos colaboradores internos e externos. Este fator também é crucial, pois a mudança cultural só será bem-sucedida se houver comprometimento de todos os envolvidos, tanto internos quanto externos. Portanto, está correto. III. A aderência da organização às mudanças. Este fator é essencial, pois a organização precisa não apenas implementar mudanças, mas também se comprometer a aderir a elas para que a mudança cultural seja efetiva. Portanto, está correto. Todos os três fatores são importantes para enfrentar a mudança cultural em uma organização. Assim, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: d. I, II e III.

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há 2 anos

A alternativa correta é a letra d. I, II e III. Os três fatores mencionados são importantes para enfrentar a mudança cultural: a consciência dos colaboradores sobre outros modos de operação, o comprometimento dos colaboradores internos e externos e a aderência da organização às mudanças.

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Curso TÉCNICAS E TÓPICOS AVANÇADOS EM CONSULTORIA LOGÍSTICA
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 16/10/23 21:36
Enviado 16/10/23 21:43
Status Completada
Resultado da tentativa
5 em 5 pontos
Tempo decorrido 6 minutos
Resultados exibidos
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• Pergunta 1
0,5 em 0,5 pontos

De acordo com Andrade (2010), a sequência da escolha dos dados que serão levantados pode ser influenciada por diversos critérios; assim, podemos priorizar, exceto:

Resposta Selecionada: b.

O trabalho das empresas pode vir a precisar de uma validação no mercado, pois a avaliação e a ajuda de um consultor experiente trazem mais segurança aos parceiros, aos clientes e aos investidores.

Respostas: a.
A eficiência, pois tem uma dependência muito forte nos custos e no tempo necessários para se elaborar o levantamento, assim como a formação das informações.

b.
O trabalho das empresas pode vir a precisar de uma validação no mercado, pois a avaliação e a ajuda de um consultor experiente trazem mais segurança aos parceiros, aos clientes e aos investidores.

c.
A objetividade, pois demonstra, não, apenas, a clareza, mas, também, a precisão dos dados levantados.

d.
A comparabilidade, mediante um comparativo com os dados identificados em determinadas fontes referenciais, que podem ser os dados de mercado, dados de séries históricas, entre outros.

e.
A abrangência, pois é ela que vai indicar qual é o grau de amplitude e o grau de profundidade referentes à coleta de dados.

Comentário da resposta:
B
Comentário: a alternativa correta é a “b”. A sequência da escolha dos dados que serão levantados pode ser influenciada por diversos critérios; assim, podemos priorizar apenas: a eficiência, pois tem uma dependência muito forte nos custos e no tempo necessários para se elaborar o levantamento, assim como a formação das informações; a objetividade, pois demonstra, não apenas, a clareza, mas também a precisão dos dados levantados; a comparabilidade, mediante o comparativo com os dados identificados em determinadas fontes referenciais, que podem ser os dados de mercado, dados de séries históricas, entre outros; a abrangência, pois é ela que vai indicar qual é o grau de amplitude e o grau de profundidade referentes à coleta de dados; a precisão, que é decorrente da comparação dos dados com a realidade da empresa; a validade, que é responsável pelo grau de atualidade ou pelo grau de obsolescência dos dados coletados da resposta correta.


a. I e III, apenas.
b. I e II, apenas.
c. I, III e IV, apenas.
d. II e IV, apenas.
e. I, II, III e IV.

Leia, atentamente, o texto a seguir:

“Essa é uma das ferramentas da qualidade que demonstra a frequência de ocorrências em um determinado intervalo de classe. É composta por gráficos de barras, que demonstram a


Os consultores devem elaborar um diagnóstico a partir das análises e do reconhecimento da situação da empresa. Certamente, essa é uma das fases mais importantes do processo de consultoria e, consequentemente, do sumário executivo, uma vez que norteará as ações das etapas posteriores. Portanto, podemos afirmar que o objetivo dessa fase é desenvolver uma ideia clara e correta da situação, caso contrário, corre-se o risco de, ao chegar ao final de todo o processo de consultoria, concluir-se que o problema foi definido erroneamente, desperdiçando-se, dessa forma, todos os esforços e recursos utilizados. A definição do problema deverá vir após: I. A apresentação da missão, visão e valores ao consultor; II. As mudanças na cultura organizacional; III. Os motivos para contratar uma consultoria. Assinale a alternativa correta:


a. I e III, apenas.
b. III, apenas.
c. I e II, apenas.
d. II e III, apenas.
e. I, II e III.

Assim, se faz necessário corrigir os processos internos com o mapeamento e, consequentemente, a proposição de melhorias. Portanto, pode-se dizer que as funções de uma consultoria organizacional são, exceto:


a. Reestruturação organizacional.
b. Mudança de gestão.
c. Crises financeiras.
d. Revisão de processos.
e. Implementação de projetos.

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