Grátis: Quanto aos elementos que abordam os aspectos organizacionais e de planejamento mais significativos, e que são inerentes à função planejamento, esta... – Questões Respondidas

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Quanto aos elementos que abordam os aspectos organizacionais e de planejamento mais significativos, e que são inerentes à função planejamento, estabelecendo uma ponte entre presente e futuro, respectivamente, é possível determinar que formam a arquitetura estratégica e são

Os 7S e 7C.

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há 2 anos

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1Gestão estrategica das organizações

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ESTÁCIO

Respostas

Ed

há 2 anos

A afirmação apresentada na pergunta está incorreta. Os elementos que abordam os aspectos organizacionais e de planejamento mais significativos, e que são inerentes à função planejamento, estabelecendo uma ponte entre presente e futuro, respectivamente, são a Visão, Missão e Valores da organização. Os 7S e 7C são ferramentas de gestão que auxiliam na análise e diagnóstico da empresa, mas não fazem parte da arquitetura estratégica.

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ESTÁCIO

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Associe as duas colunas, relacionando as avaliações dos níveis organizacionais internos e externos às medidas que deverão ser adotadas: Avaliações: (1) Sem necessidade de mudança. (2) Mudanças no nível externo. (3) Alterações no nível interno. (4) Mudanças em ambos os níveis. Medidas: ( ) Alterar as metas e/ou intervir internamente. ( ) Manter o curso de ação. ( ) Intervir internamente e alterar as metas. ( ) Alterar as metas. A sequência correta desta classificação é:

a) 1, 2, 3, 4
b) 2, 1, 3, 4
c) 2, 1, 4, 3
d) 1, 2, 4, 3
e) 3, 2, 1, 4

Quais são as três níveis de estratégia organizacional que indicam onde competir, como competir e que influencia o nível tático operacional respectivamente. Elas são denominadas

Corporativas, Competitivas ou de Negócios e Funcionais.

Quanto aos níveis do Planejamento Estratégico, julgue as seguintes informações:
Nível estratégico: planejamento estratégico relacionados a objetivos de longo prazo e as ações para realizá-los. A organização é abordada em alguns segmentos. Executado por todos os níveis organizacionais.
Nível tático: aborda objetivos de médio prazo, visa otimização de determinada área e é desenvolvido por gerentes.
Nível operacional: implementa ações desenvolvidas pelo nível tático, a partir do comando de um supervisor. Abrange ações de curto prazo.

O nível estratégico é executado por todos os níveis organizacionais.
O nível tático aborda objetivos de médio prazo e é desenvolvido por gerentes.
O nível operacional implementa ações desenvolvidas pelo nível tático e abrange ações de curto prazo.
I, II e III.
II e III somente.

Além dos registros de desempenho passado, o Balanced Scorecard possibilita visualizar o futuro.
Porque:
É uma contribuição inovadora que abrange os objetivos empresariais e sua mensuração.
Sobre essas duas afirmativas, é correto afirmar que:

O Balanced Scorecard possibilita visualizar o futuro.
O Balanced Scorecard é uma contribuição inovadora que abrange os objetivos empresariais e sua mensuração.
As duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são falsas.