Porter (1991) identificou cinco forças determinantes, cuja atuação, em conjunto, resulta em uma mesma base para o nível de lucratividade ...

Porter (1991) identificou cinco forças determinantes, cuja atuação, em conjunto, resulta em uma mesma base para o nível de lucratividade (baixa, média ou alta) das empresas no negócio. Um negócio ideal seria aquele que apresentasse:

1. Altas barreiras para a entrada.
2. Inexistência de barreiras para a saída.
3. Pequeno grau de rivalidade.
4. Inexistência de produtos substitutos.
5. Maior poder de negociação que os clientes e fornecedores.

Pergunta-se: O que dá potencialidade de sucesso ou de insucesso de uma empresa, determinado pela análise estrutural da indústria, de forma a qualificar o negócio numa escala cujos pontos terminais são definidos por mau negócio e bom negócio?


A) Informações estratégicas.
B) Informações gerenciais.
C) Informações competitivas.
D) Informações operacionais.
E) Qualidade do negócio.