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Em termos organizacionais, a vantagem competitiva ocorre quando uma empresa se diferencia das demais, superando seus concorrentes em determinado me...

Em termos organizacionais, a vantagem competitiva ocorre quando uma empresa se diferencia das demais, superando seus concorrentes em determinado mercado. Contudo, existem alguns elementos que podem auxiliar no entendimento do porquê uma empresa é mais competitiva do que outra. Alguns desses elementos podem ser assim identificados: a disponibilidade de matérias-primas, forças de trabalho, melhores processos e uma gestão mais eficaz, o reconhecimento da marca por parte do seu público alvo, a forma na qual a empresa relaciona-se com seus clientes, experiência e reputação da empresa no mercado, dentre outros.

 

BERNARDES, M. M. S. et al. Identificação de pesquisas estratégicas em gestão de design direcionadas ao aumento da competitividade de micro e pequenas empresas brasileiras. Design e tecnologiaPorto Alegre, v. 3, n. 5. p. 25, ago. 2013.

 

A partir dessas informações e de nossos estudos sobre design

e mercado, associe cada atividade a seguir com uma área que o design

pode ser integrado na empresa.

 

( ) Promoção de um produto.

( ) Implementando um serviço.  

( ) Implementação de novas matérias-primas.

( ) Otimização da produção.

 

(1)  Produto

(2)  Processo produtivo

(3)   Mercado

(4)  Marketing

 

Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

a.

2, 3, 1, 4.

b.

2, 1, 3, 4.

c.

4, 3, 1, 2.

d.

3, 4, 1, 2.

e.

4, 1, 2, 3.

💡 1 Resposta

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A alternativa correta é a letra B: 2, 1, 3, 4. O design pode ser integrado na empresa de diversas formas, e cada atividade mencionada na questão pode ser associada a uma área específica em que o design pode ser aplicado. A implementação de novas matérias-primas, por exemplo, está relacionada ao produto, enquanto a promoção de um produto está relacionada ao marketing. A implementação de um serviço pode ser associada ao processo produtivo, e a otimização da produção está relacionada ao mercado.

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