Chiavenato (2006) afirma que: o plano de negócios permite melhorar as condições de planejamento, organização, direção, avaliação e controle do negó...

Chiavenato (2006) afirma que: o plano de negócios permite melhorar as condições de planejamento, organização, direção, avaliação e controle do negócio. Vale lembrar que o plano de negócios não é estático e, para maximizar os benefícios de sua utilização, é importante realizar revisões contínuas e atualizá-lo de acordo com as mudanças ocorridas tanto no ambiente externo quanto no ambiente interno. Chiavenato (2006, p.123) explica quais são os passos para o desenvolvimento de um plano de negócios:

I. Fazer a análise completa do setor em que a nova empresa irá funcionar, levando em conta o perfil do cliente, as características do mercado, as características da concorrência e o cenário econômico, social e tecnológico no qual a empresa está inserida.
II. Fazer um levantamento completo sobre as características do novo empreendimento, analisando as características do produto/serviço a ser ofertado, o preço e as condições de venda, a formatação jurídica do empreendimento e a estrutura organizacional.
III. Elaboração do plano estratégico para o novo empreendimento, colocando em perspectiva a definição da missão, visão e dos valores da empresa, a definição do negócio, a determinação dos objetivos estratégicos de longo prazo e o estabelecimento da estratégia do negócio.
IV. Elaboração de um plano operacional para o novo empreendimento, definindo as ações necessárias para a execução do plano estratégico, estabelecendo metas e indicadores de desempenho, definindo responsabilidades e prazos para a execução das ações.

De acordo com o texto, quais são os passos para o desenvolvimento de um plano de negócios?

I. Fazer a análise completa do setor em que a nova empresa irá funcionar, levando em conta o perfil do cliente, as características do mercado, as características da concorrência e o cenário econômico, social e tecnológico no qual a empresa está inserida.
II. Fazer um levantamento completo sobre as características do novo empreendimento, analisando as características do produto/serviço a ser ofertado, o preço e as condições de venda, a formatação jurídica do empreendimento e a estrutura organizacional.
III. Elaboração do plano estratégico para o novo empreendimento, colocando em perspectiva a definição da missão, visão e dos valores da empresa, a definição do negócio, a determinação dos objetivos estratégicos de longo prazo e o estabelecimento da estratégia do negócio.
IV. Elaboração de um plano operacional para o novo empreendimento, definindo as ações necessárias para a execução do plano estratégico, estabelecendo metas e indicadores de desempenho, definindo responsabilidades e prazos para a execução das ações.