Avaliação - Unidade IV_ Revisão da tentativa

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09/10/2023, 11:31 Avaliação - Unidade IV: Revisão da tentativa
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Página inicial Minhas disciplinas 2023/4 - Empreendedorismo UNIDADE IV
Avaliação - Unidade IV
Iniciado em segunda, 9 out 2023, 11:23
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 9 out 2023, 11:30
Tempo
empregado
7 minutos 21 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Após a crise, o brasileiro ficou mais racional, cauteloso e planejado, estando aberto à troca de marcas, buscando
fontes alternativas de renda, recorrendo ao crédito no mercado e ampliando o número de canais que visita. Tais
fatores contribuíram fortemente com a queda das vendas de bens de consumo de giro rápido na maioria das
categorias – alimentos, bebidas alcoólicas, higiene e beleza entre outros.
Disponível em: https://www.nielsen.com/br. Acesso em: 29 maio. 2020.
Considerando a situação anterior, a tendência à qual o texto se refere pode ser descrita como:
a. tecnológica.
b. econômica. 
c. demográfica.
d. política-legal.
e. cultural.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 3
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Joana trabalha na cozinha da sua casa produzindo pães, bolos, tortas e cookies – integrais, sem lactose, sem
glúten e sem açúcar. Pensando na formalização e nas melhorias para o seu negócio, ela contratou um consultor
do Sebrae para ajudá-la na construção do Plano de Negócios da sua empresa. Uma das recomendações do
consultor foi a compra de um forno industrial para melhorar a qualidade dos produtos e diminuir os custos de
fabricação.
Com base na situação hipotética, o gasto relativo à compra do forno industrial será classificado, na
contabilidade da loja da Joana, como:
a. Custo fixo.
b. Despesa.
c. Receita.
d. Custo variável.
e. Investimento. 
Todo negócio acontece graças a uma reunião de esforços. Exige a conjunção de vários stakeholders, isto é,
grupos influenciadores/interessados no negócio, que participam direta ou indiretamente do seu sucesso. Os
stakeholders podem estar fora ou dentro do negócio, mas são importantes para que ele seja bem-sucedido.
Os principais stakeholders de um negócio são:
I. o acionista: investidor ou proprietário do negócio, que investe nele e espera um retorno de seu investimento.
II. o empregado: administrador, gerente, funcionário, operário, que trabalham no negócio em troca de um salário
ou participação nos resultados.
III. o cliente: aquele que adquire os produtos/serviços produzidos pelo negócio e que espera satisfação no seu uso
ou consumo. O cliente é o tomador das saídas (resultados) do negócio.
IV. o processo: de matérias-primas, de tecnologia ou de serviços, que os fornece ao negócio em troca de
determinado lucro ou ganho; ele é o provedor das entradas (insumos) do negócio.
É correto somente o que se afirma em:
a. I, II e III, apenas. 
b. II e IV, apenas.
c. III e IV, apenas.
d. II, III e IV, apenas.
e. I, II, III e IV.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 5
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Chiavenato (2006) afirma que: o plano de negócios permite melhorar as condições de planejamento,
organização, direção, avaliação e controle do negócio. Vale lembrar que o plano de negócios não é estático e,
para maximizar os benefícios de sua utilização, é importante realizar revisões contínuas e atualizá-lo de acordo
com as mudanças ocorridas tanto no ambiente externo quanto no ambiente interno. Chiavenato (2006, p.123)
explica quais são os passos para o desenvolvimento de um plano de negócios:
I. Fazer a análise completa do setor em que a nova empresa irá funcionar, levando em conta o perfil do cliente, as
características do mercado, as características da concorrência e o cenário econômico, social e tecnológico no
qual a empresa está inserida.
II. Fazer um levantamento completo sobre as características do novo empreendimento, analisando as
características do produto/serviço a ser ofertado, o preço e as condições de venda, a formatação jurídica do
empreendimento e a estrutura organizacional.
III. Elaboração do plano estratégico para o novo empreendimento, colocando em perspectiva a definição da
missão, visão e dos valores da empresa, a definição do negócio, a determinação dos objetivos estratégicos de
longo prazo e o estabelecimento da estratégia do negócio.
IV. Elaboração de um plano operacional para o novo empreendimento, colocando em perspectiva a previsão de
demanda, o planejamento da produção, a previsão de despesas gerais, fluxo de caixa e o balancete simulado.
É correto somente o que se afirma em:
a. I e II, apenas.
b. II e IV, apenas.
c. I, II, III e IV. 
d. I, II e IV, apenas.
e. III e IV, apenas.
 “[...] irá definir: rumos, situação atual, suas metas e objetivos, premissas do planejamento, de longo prazo. A
seção de planejamento estratégico é onde você define os rumos de sua empresa, sua situação atual, suas metas
e objetivos de negócio, bem como a descrição da visão e missão de sua empresa. É a base para o
desenvolvimento e implantação das demais ações de sua empresa”.
Pode-se afirmar que essa explanação se trata de:
I. Sumário Executivo.
II. Planejamento Estratégico do Negócio.
III. Descrição da Empresa.
IV. Produtos e Serviços.
É correto somente o que se afirma em:
a. III e IV, apenas.
b. I, apenas.
c. I, II, III e IV.
d. I, III e IV, apenas.
e. II, apenas. 
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 7
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Para fazer um plano de negócios, deve-se ter em mente que uma das partes mais importantes é o planejamento
financeiro. Isso porque, no final das contas, “não importa” qual é o produto, segmento de mercado que pretende
alcançar ou mesmo a maneira como vai colocar tudo isso em prática se não tiver provisão de receitas
suficientes que permitam isso ou que sejam atraentes para potenciais investidores. O sucesso de quaisquer
negócios – seja uma empresa industrial, comercial ou de serviços – depende de várias decisões que o
empreendedor deve tomar antes de iniciá-los.
O plano de viabilidade financeira irá ajudá-lo no(a):
I. Cálculo da demanda de fundos necessários para a execução dos planos traçados.
II. A elaboração de uma previsão da disponibilidade de fundos resultantes da execução dos planos.
III. A elaboração de um sistema de controle sobre as fontes e as aplicações de fundos dentro da organização.
IV. O desenvolvimento de uma metodologia de adaptação dos planos às variáveis externas não controláveis.
É correto somente o que se afirma em:
a. III e IV, apenas.
b. I e II, apenas.
c. I, II e IV, apenas.
d. III e IV, apenas.
e. I, II, III e IV. 
Os indicadores são produzidos tendo como base os valores anteriormente calculados, com o objetivo de
acompanhar o desenvolvimento e o crescimento do seu negócio.
Veja quais são os principais indicadores:
I. VPL – Valor projetado de lucro.
II. TIR – Taxa interna de retorno.
III. Seguro – Essencial para o crescimento organizacional.
IV. Payback – Tempo para recuperar investimento feito no negócio.
É correto somente o que se afirma em:
a. II e IV, apenas. 
b. III e IV, apenas.
c. I, II e IV, apenas.
d. I e II, apenas.
e. I, II, III e IV.
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
A expressão “apagão de mão de obra” passou a ser veiculada na mídia especializada e entre agentes
econômicos, sociais e políticos para retratar uma condição estrutural do mercado de trabalho brasileiro, no qual
as necessidades organizacionais por competências laborais mais complexas e (ou) de elevada qualificação não
são facilmente supridas.
Considerando essa realidade, avalie se cada uma das organizações descritas nos itens a seguir adota as
melhores práticas de gestão de pessoas, de acordo com abordagens contemporâneas.
I. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende a redesenhar seus processos de trabalho para
ampliar a produtividade e a qualidade. Em paralelo, tende a ampliar os investimentos em capacitação para
prover características multifuncionais aos empregados.
II. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende a conceber políticas remuneratórias diretas e (ou)
indiretas mais atraentes. Tornando-se mais atrativa no mercado de trabalho, poderá “congelar” investimentos
em capacitação de pessoas.
III. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende a reduzir de maneira significativa as exigências
de recrutamento e de seleção para atrair pessoal. Em contrapartida, não terá de conceber políticas
remuneratórias mais atraentes.
IV. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende a adotar modelos de remuneração variável mais
agressivos, conjugados a critérios de promoção mais restritivos, no âmbito do sistema de gestão de carreiras e
de remuneração.
V. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende a flexibilizar as exigências de recrutamento e de
seleção e a ampliar seus investimentos em capacitação.
 Atuam de forma adequada face ao “apagão de mão de obra” mencionado no texto apenas as organizações
descritas em:
a. I e V. 
b. I e II.
c. IV e V.
d. II e III.
e. III e IV.
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Quando a organização desenvolve um planejamento estratégico é uma grande oportunidade para construir,
rever ou desenvolver a leitura da realidade na qual atua, devendo essa leitura ser crítica, coerente, completa,
inteira, sistemática e compreensível e, ainda, gerar confiança, segurança e clareza ao papel que a empresa quer
assumir no mercado. As organizações devem adotar o planejamento estratégico para implantar a organização,
direcionamento e controle; maximizar seus objetivos, minimizar suas deficiências e proporcionar a eficiência.
Disponível em: https://m.sebrae.com.br/. Acesso em: 27 maio. 2020. (adaptado).
Considerando que a elaboração do planejamento estratégico deve observar microambiente e macroambiente,
selecione a opção correta.
a. A análise do ambiente interno tem como uma das suas etapas a compreensão das ameaças e
oportunidades do mercado.
b. A análise do ambiente interno leva em consideração os aspectos econômicos, sociais, políticos, legais,
ecológicos, tecnológicos e culturais.
c. A análise do ambiente externo abrange a definição de forças e fraquezas da organização.
d. Análise do ambiente interno envolve a identificação de condições e potenciais organizacionais, tais
como aspectos físicos, humanos, financeiros e tecnológicos.

e. Análise do ambiente externo leva em consideração as variáveis sobre as quais a empresa tem controle,
que podem representar vantagens ou desvantagens da empresa frente à concorrência.
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Texto 1
A análise de mercado é o processo de coletar informações relativas às forças micro e macroambientais. Todos
os dados relevantes de mercado devem ser incluídos, a fim de dar um panorama do cenário competitivo.
 POLIZEI, E. Plano de Marketing. São Paulo: Cengage Learning, 2010 (adaptado).
Texto 2
Essa análise fornece subsídio para a construção do plano de marketing, pois as informações servirão “como
diretrizes para definir a política de formação de preços da empresa, prever vendas, definir como a empresa
divulgará seus produtos e serviços e como fará para que os produtos ou serviços cheguem até o consumidor”.
BIAGIO, L A. Plano de Negócios: estratégia para micro e pequenas empresas. Barueri, SP: Manole, 2012, p.128.
 A partir do tema abordado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Para elaboração do plano de marketing, a análise do macroambiente é fundamental para a visualização das
oportunidades e ameaças que influenciam positiva ou negativamente o desempenho de uma organização e sua
capacidade de competir no mercado.
PORQUE
II. O macroambiente de uma empresa é composto por vários ambientes a serem analisados de maneira
minuciosa e que afetam diretamente a empresa. Porém, ela não exerce nenhum controle sobre eles, mas deve
conhecê-los e estudá-los para monitorar as mudanças e tendências de mercado e adaptar-se a elas.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
a. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
d. As asserções I e II são proposições falsas.
e. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
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