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Pensar & Responder

​Uma empresa competitiva no mercado tem a necessidade de organizar as ações e os processos visando atingir seus objetivos e metas a longo prazo. Para isso, a controladoria tem a necessidade de elaborar processos estruturados a fim de fornecer informações às outras áreas da empresa com o objetivo de auxiliar e agilizar a tomada de decisões. A elaboração desses processos estruturados se chama planejamento estratégico, por meio dele os gestores definem decisões que podem ser relacionadas tanto à definição de preços de venda dos produtos quanto à elaboração de estratégias para alcançar objetivos traçados pela empresa.

​A integração da controladoria com todas as áreas da empresa é fundamental, porque é ela que recebe e consolida as informações necessárias para a elaboração de um relatório eficiente. Essa integração também é importante para analisar o desempenho através da DRE – Demonstração do Resultado do Exercício, da DFC – Demonstração do Fluxo de Caixa, e do BP – Balanço Patrimonial, que são utilizados pelos gestores como base para a tomada de decisões, onde os indicadores empresariais atuam de forma bem presente para que as Demonstrações Contábeis e seus indicadores possam servir como “bússola” para tomada de decisão empresarial.

​Neste sentido, disserte sobre a importância dos indicadores empresariais na tomada de decisão empresarial.