O processo de empowerment, no que tange ao estabelecimento das estratégias não formalizadas pela organização na etapa de implementação, segue doi...

O processo de empowerment, no que tange ao estabelecimento das estratégias não formalizadas pela organização na etapa de implementação, segue dois parâmetros, em que o contexto do trabalho e o conteúdo do trabalho nas ações de tomada de decisão são verificados e pontuados em consonância com cinco pontos (de A a E).

A considerar os cinco pontos, analise as afirmativas a seguir identificando-as como verdadeiras (V) ou falsas (F).

(  ) O ponto que representa o não exercício do empowerment entende a tomada de decisão estratégica como uma atividade a ser compartilhada entre os colaboradores e a equipe gestora, assumindo o parâmetro do conteúdo do trabalho.

(  ) O ponto atrelado ao estabelecimento de atividades entende que o empowerment deve ser empregado quando os colaboradores se mostrarem sensíveis e aptos a assumirem o parâmetro do contexto do trabalho na organização. 

(  ) O ponto que representa o empowerment participativ entende que os colaboradores devem aprender as estratégias da equipe gestora na resolução dos problemas presentes, a seguir com o modelo parâmetro do conteúdo do trabalho. 

( ) O ponto atrelado à definição da missão entende que os colaboradores devem assumir os desafios postos pela equipe gestora de modo autônomo, comprometido e com eficácia, em atenção ao parâmetro do conteúdo do trabalho.

( ) O ponto que representa o autogerenciamento entende que os colaboradores estão aptos a assumir as decisões que atendem as metas da organização, envolvendo os parâmetros do contexto do trabalho e do conteúdo do trabalho.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

A. 

V, F, V, V, V.

B. 

F, V, V, V, F.

C. 

V, V, F, F, F.

D. 

F, V, F, V, F.

E. 

F, F, F, F, V.