O modelo das cinco forças de Porter é uma ferramenta utilizada para analisar o ambiente externo de uma empresa e identificar as forças que afetam seu crescimento. As cinco forças são: rivalidade entre concorrentes, ameaça de novos entrantes, poder de negociação dos fornecedores, poder de negociação dos clientes e ameaça de produtos substitutos. A análise dessas forças ajuda a empresa a entender melhor o mercado em que está inserida e a tomar decisões estratégicas mais informadas.
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