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Como as empresas devem se preparar para não comprometerem o resultado da operação a partir da adoção de ferramentas da Governança Corporativa? A ...

Como as empresas devem se preparar para não comprometerem o resultado da operação a partir da adoção de ferramentas da Governança Corporativa?


A formulação das justificativas da operação deve ser apresentada aos acionistas de forma clara e transparente, sempre omitindo os riscos da operação.
O conselho de administração deve ser formado por membros independentes sem qualquer vínculo com a empresa, tanto internos como externos, que conheçam o negócio da sociedade e que não participem de muitos outros conselhos ao mesmo tempo
Os executivos, conselheiros ou acionistas que estejam em conflitos de interesses em relação à operação apresentada não precisam se abster de tomar partido da decisão
A convocação de uma assembleia geral extraordinária deve ser necessária para tratar de qualquer tipo de ação que envolva acionistas e todos os stakeholders.
A criação de um comitê não se faz necessária, pois o Conselho de Administração tem condições de revisar as propostas de fusões e aquisições apresentadas pela Diretoria

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GOVERNANÇA CORPORATIVA_AO2
9 pág.

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Para não comprometer o resultado da operação a partir da adoção de ferramentas da Governança Corporativa, as empresas devem seguir algumas práticas, como: - Formular justificativas claras e transparentes da operação, apresentando os riscos envolvidos; - Ter um conselho de administração formado por membros independentes, que conheçam o negócio da empresa e não tenham conflitos de interesse; - Abster-se de tomar partido da decisão executivos, conselheiros ou acionistas que estejam em conflitos de interesses em relação à operação apresentada; - Convocar uma assembleia geral extraordinária para tratar de qualquer tipo de ação que envolva acionistas e todos os stakeholders; - Criar um comitê para revisar as propostas de fusões e aquisições apresentadas pela Diretoria, além do Conselho de Administração.

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