A empresa está recebendo uma série de reclamações sobre a qualidade do produto. Isso vem ocorrendo devido a decisão de trocar o fornecedor de plást...

A empresa está recebendo uma série de reclamações sobre a qualidade do produto. Isso vem ocorrendo devido a decisão de trocar o fornecedor de plástico para outro mais barato e, consequentemente, com qualidade menor que o anterior mais caro. A área de produção acusava a área de desenvolvimento de produto de não redefinir os parâmetros de produção considerando essa mudança, já que acreditava que a perda da qualidade também era devido a isso. Por outro lado, a área de P&D acusava a área administrativa de negócios de não saber administrar o orçamento da empresa diminuindo a verba para compra de material de qualidade, por sua vez, essa área acusava o fornecedor antigo de ter aumentado além do que deveria seus preços, fechando-se a negociação. A diretoria de qualidade queria uma solução para que as reclamações não acontecessem mais.

I - Todas as áreas se propuseram a conversar e tentar encontrar uma saída para a empresa. Cada uma teve a chance de expor os seus problemas e as situações pelas quais estão passando após a troca de fornecedor. Optaram por tentar retomar as negociações com o antigo fornecedor, porém, sem deixar de estabelecer novos parâmetros de produção caso não evoluam as negociações e a alternativa fosse continuar com o fornecedor mais barato.

Por conta disso,

II - O conselho gostou da atitude dos diretores das áreas, mas não concordou inteiramente com a solução definida. Estavam com pressa em responder ao cliente e ao mercado quanto a qualidade do produto. Isso caracteriza uma negociação intraorganizaconal mediante um conflito de fronteira.

I - Todas as áreas se propuseram a conversar e tentar encontrar uma saída para a empresa. Cada uma teve a chance de expor os seus problemas e as situações pelas quais estão passando após a troca de fornecedor. Optaram por tentar retomar as negociações com o antigo fornecedor, porém, sem deixar de estabelecer novos parâmetros de produção caso não evoluam as negociações e a alternativa fosse continuar com o fornecedor mais barato.
II - O conselho gostou da atitude dos diretores das áreas, mas não concordou inteiramente com a solução definida. Estavam com pressa em responder ao cliente e ao mercado quanto a qualidade do produto. Isso caracteriza uma negociação intraorganizaconal mediante um conflito de fronteira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
Usando como canal único de comunicação a internet.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.