De acordo com os autores Snell, Morris e Bohlander (2020, p. 158), o Employer Branding (Marca do Empregador) “refere-se ao esforço da empresa para ajudar atuais e possíveis funcionários a entenderem porque ela é um empregador desejável”, ou seja, fazer com que as pessoas a percebam como um bom lugar para se trabalhar. Nessa linha de raciocínio, Roberto Madruga (2023) afirma que a adoção de estratégias de Employer Branding pode gerar alguns benefícios tanto para as empresas, quanto para seus colaboradores. Para o autor, dentre os benefícios gerados para a empresa empregadora, destacam-se os seguintes:

1- Coloca o recrutamento e a seleção no centro das estratégias da empresa.
2- Cria diferenciais competitivos em relação a outras empresas.
3- Atrai pessoas mais conectadas aos valores da organização.

Neste sentido, um elemento de grande valor na busca pela retenção de talentos é a adoção de um plano estruturado de Employee Value Proposition (EVP), programa de proposição de valor para o empregado. Assim como as organizações buscam definir, já em seu nascimento, uma proposta de valor muito clara para seus clientes e acionistas, essa proposta de valor também pode ser construída para atender às necessidades de diversos stakeholders, em especial, do colaborador da própria empresa. Nem sempre um candidato a emprego ou um atual colaborador busca somente salários, bônus e benefícios. Implicitamente a esses elementos de remuneração, as pessoas buscam cada vez mais trabalhar em um lugar onde possam viver seus propósitos e contribuir para os propósitos da empresa. Não há nada de errado em a empresa, algumas vezes, não conseguir atender a toda e qualquer necessidade. O errado é ela ser incapaz de dizer qual é sua proposição de valor para o colaborador ou, ainda, declarar que sua proposição de valor atende a toda e qualquer expectativaAssim, imagine que você é o(a) Gestor(a) de Recursos Humanos da GRH Market, uma grande rede de supermercados que, por sua vez, está passando por dificuldades em atrair bons candidatos, e em manter seus talentos na organização.
Com base nisso, foi decidido, junto à diretoria, sobre a necessidade de implementar estratégias para melhorar a imagem da empresa, de modo que seja vista como um bom lugar para se trabalhar, aumentando seu nível de atração no mercado de talentos e, consequentemente, seu nível de retenção de pessoal.
Para isso, você recebeu a missão de elaborar uma Proposição de Valor para o Empregado (EVP), levando em consideração que tal EVP seja capaz de incentivar os potenciais candidatos a se interessarem pela empresa e por suas ofertas de vagas de emprego, bem como, sirva de incentivo aos já contratados, para permanecerem no quadro de empregados da GRH Market.

ETAPA 1 - Discorra sobre cada um dos três (3) benefícios apontados pelo autor Roberto Madruga, justificando como cada um deles se torna possível por intermédio da adoção de estratégias de Employer Branding.

ETAPA 2 - Elabore uma Proposição de Valor para o Empregado (EVP), levando em consideração que tal EVP seja capaz de incentivar os potenciais candidatos a se interessarem pela empresa e por suas ofertas de vagas de emprego, bem como sirva de incentivo aos já contratados, para permanecerem no quadro de empregados da GRH Market. Apresente sua EVP em formato de lista, ou tópicos, ok. (Sua EVP deverá conter no mínimo 10 elementos)

ETAPA 3 - Crie um Texto para anunciar uma vaga de emprego ofertada pela rede de supermercados GRH Market, em que a EVP fique evidente para os potenciais candidatos. A vaga fica a sua escolha, desde que esteja relacionada ao tipo de negócio da referida empresa fictícia. Não se esqueça de trazer todos os elementos fundamentais para atrair a atenção de potenciais candidatos, ok.