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O diagnóstico estratégico é uma ferramenta utilizada para avaliar a situação atual de uma empresa e identificar oportunidades e ameaças no ambiente externo e interno. A análise externa é focada em fatores que estão fora da empresa, como o mercado, a concorrência, a economia e a legislação. Já a análise dos concorrentes é uma parte da análise externa que se concentra em avaliar as estratégias, pontos fortes e fracos dos concorrentes diretos da empresa. A separação da análise externa e da análise dos concorrentes é importante porque cada uma delas fornece informações diferentes e importantes para a empresa. A análise externa ajuda a empresa a entender o ambiente em que está inserida e a identificar oportunidades e ameaças que podem afetar seu desempenho. Já a análise dos concorrentes permite que a empresa avalie seus pontos fortes e fracos em relação aos concorrentes diretos e desenvolva estratégias para se diferenciar e se destacar no mercado.
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