Como disciplina e área de conhecimento, a gerência de projetos foi formalizada nos anos 1960 em diversos campos de aplicação, incluindo a construçã...

Como disciplina e área de conhecimento, a gerência de projetos foi formalizada nos anos 1960 em diversos campos de aplicação, incluindo a construção, a engenharia mecânica, projetos militares etc. Nos Estados Unidos, o grande nome da gerência de projeto é Henry Gantt, conhecido como pai de técnicas do planejamento  e do controle, que é conhecido pelo uso do gráfico de barras como uma ferramenta de gerência do projeto. Associou o gráfico de barras às teorias de Frederick Winslow Taylor, outro pensador da administração científica. Seu trabalho é alicerce de muitas ferramentas de gerências modernas do projeto, tais como a WBS (Work Breakdown Structure) ou EAP (Estrutura Analítica do Projeto) (PHILLIPS, 2003).Sobre a gerência de projeto, assinale a alternativa INCORRETA:

FONTE: PHILLIPS, Joseph. Gerência de projetos de tecnologia da informação. Rio de Janeiro: Campus, 2003.

A) Corporativo: controla o operacional após encerramento do projeto, orientando processos e estabelecendo padrões de gerenciamento.  

B) Favorece a discrição e a segurança: os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis aos mercado ou de alto valor.

C) Flexidade de emprego: a administração de projeto pode empregar ou cooptar especialistas e peritos de alto padrão por períodos limitados, sem prejudicar os arranjos de longo prazo na lotação de cargos.

D) Clareza de propósito e escopo: o projeto pode ser descrito claramente em poucos termos, seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.