Conforme estudamos, os projetos nascem de uma necessidade e se estabelecem a partir de uma iniciativa e, formalmente, são assim definidos pelo PMBO...

Conforme estudamos, os projetos nascem de uma necessidade e se estabelecem a partir de uma iniciativa e, formalmente, são assim definidos pelo PMBOK: “Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Esse “esforço” tem um tempo delimitado, ou seja, tem início, meio e fim. Logo, analisando por completo a definição proposta pelo PMBOK, percebe-se que o gerenciamento de projeto tem aspectos distintos das atividades funcionais. Considerando isso, avalie as demandas apresentadas a seguir: I. Compra de um software de gestão integrada para uma empresa. II. Documentação de todos os processos e atividades de uma organização. III. Prestação de suporte técnico para os clientes internos que usam um dado sistema de informação. IV. Implantação do controle de acesso para um sistema baseado na Web. Podemos considerar como projeto: a. Apenas I e III. b. Apenas II e IV. c. Apenas IV. d. Apenas II, III e IV. e. I, II, III e IV.