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Considere as seguintes afirmacoes sobre a meritocracia utilizada por Taylor: I - O modelo meritocrático visava satisfazer e motivar os empregad...

Considere as seguintes afirmacoes sobre a meritocracia utilizada por Taylor:

I - O modelo meritocrático visava satisfazer e motivar os empregados, que passaram a receber incentivos e premiações quando aumentavam a produtividade;

II - A padronização não faz parte da meritocracia descrita por Taylor, pois diminui a variabilidade e a diversidade no processo de produção;

III - Um supervisor funcional deve ser especializado em sua atividade e tem como principal função ser o intermediário entre o funcionário e a chefia.

Sobre as afirmações acima, estão corretas:

I - O modelo meritocrático visava satisfazer e motivar os empregados, que passaram a receber incentivos e premiações quando aumentavam a produtividade;
II - A padronização não faz parte da meritocracia descrita por Taylor, pois diminui a variabilidade e a diversidade no processo de produção;
III - Um supervisor funcional deve ser especializado em sua atividade e tem como principal função ser o intermediário entre o funcionário e a chefia.
a. Apenas a afirmação I está correta.
b. Apenas a afirmação II está correta.
c. Apenas a afirmação III está correta.
d. As afirmações I e II estão corretas.
e. As afirmações II e III estão corretas.

Essa pergunta também está no material:

A1-ENG DA QUALIDADE II
4 pág.

Engenharia da Qualidade II Universidade Salgado de OliveiraUniversidade Salgado de Oliveira

💡 1 Resposta

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A alternativa correta é a letra A) Apenas a afirmação I está correta. A afirmativa I está correta, pois a meritocracia de Taylor tinha como objetivo motivar os empregados, oferecendo incentivos e premiações quando aumentavam a produtividade. A afirmativa II está incorreta, pois a padronização é uma das principais características da administração científica de Taylor, que buscava eliminar a variabilidade e a diversidade no processo de produção. A afirmativa III também está incorreta, pois o supervisor funcional não é um intermediário entre o funcionário e a chefia, mas sim um especialista em sua atividade que deve orientar e treinar os trabalhadores para que realizem suas tarefas de forma mais eficiente.

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