Propose changes in the organizational structure of Preferida Industria e Comercio S.A. from a traditional model to a divisional model. What are som...

Algumas mudanças que podem ser propostas na estrutura organizacional da Preferida Industria e Comercio S.A. para o modelo divisional são: 1. Criação de divisões: A empresa pode ser dividida em diferentes divisões, cada uma responsável por um produto ou serviço específico. Isso permitirá que cada divisão tenha maior autonomia e possa tomar decisões mais independentes. 2. Criação de equipes regionais: Cada divisão pode ser dividida em equipes regionais, responsáveis por atender uma determinada região geográfica. Isso permitirá que a empresa possa se concentrar em atender melhor as necessidades dos clientes em cada região. 3. Criação de equipes multifuncionais: Cada equipe regional pode ser composta por diferentes profissionais, como vendas, marketing, produção, entre outros. Isso permitirá que a empresa possa atender melhor as necessidades dos clientes em cada região. Algumas vantagens do modelo divisional são: 1. Maior autonomia para cada unidade: Cada divisão terá maior autonomia para tomar decisões e gerenciar seus recursos, o que pode levar a uma maior eficiência e produtividade. 2. Marketing por região: Cada equipe regional poderá se concentrar em atender melhor as necessidades dos clientes em sua região, o que pode levar a um aumento nas vendas e na fidelidade dos clientes. 3. Tomada de decisões mais independentes: Cada divisão poderá tomar decisões mais independentes, o que pode levar a uma maior agilidade e flexibilidade na resposta às mudanças do mercado. Algumas desvantagens do modelo divisional são: 1. Possível separação das famílias nos negócios: Cada divisão pode se concentrar em seus próprios interesses, o que pode levar a uma separação das famílias nos negócios. 2. Alto custo: A criação de equipes regionais e multifuncionais pode levar a um aumento nos custos da empresa, o que pode afetar sua rentabilidade.