Ava2 Organização, Analise empresa Preferida

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
Logística
 
 
Aluno: 
Matrícula: 
Disciplina: Estruturas e Processos Organizacionais
Tutor: 
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Rio de Janeiro/ RJ
 2023
Analise organizacional da empresa Preferida Industria e Comercio S.A.
Atualmente a empresa Preferida Industria e Comercio S.A foi fundada em 1920, pertence a duas famílias, a empresa está́ na quarta geração e quando se considera sua administração, embora os conflitos não sejam fortes, alguns membros das duas famílias começam a considerar a hipótese de repensar a estrutura organizacional, bem como uma possível profissionalização da alta administração, Atuante em quatro segmentos no setor têxteis, a mesma está na quarta geração, cuja parte dos representantes cogita a mudança da estrutura organizacional e profissionalizar a alta cúpula administrativa, Atualmente uma das famílias está com os cargos de Presidente do Conselho de Administração, Assessor Jurídico, Assessor de Recursos Humanos e Diretor industrial. A outra família ocupa os cargos de Presidente Executivo, Diretor Comercial e Diretor Financeiro.
Após análise da empresa Preferida ficou evidente que a empresa tem como estrutura o modelo tradicional staff-and-line, o conceito do modelo linha-staff vem da função das estruturas linear e militar. Essa estrutura segue o princípio de unidade de comando, ou seja, o poder é centralizado, este modelo possui um diferencial que são os órgãos de assessoramento, os staffs, este tem conhecimento técnico de áreas específicas e podem ajudar na tomada de decisão, decorrente a isto, atuam como conselheiros e consultores, todavia não tomam decisões.
Proponho mudanças na estrutura de um modelo tradicional para um modelo divisional, na estrutura organizacional por divisão é indicado para empresas de grande porte e com diferentes produtos, adequando-se assim à Preferida, cada unidade tem autonomia e busca atender por completo o mercado, como a empresa Preferida tem objetivo de atuar no mercado exterior, minha sugestão é o modelo divisional por área geográfica, cada família ficara responsável por um território, a nova estrutura irar diminua os conflitos em relação a poder, para tanto, cada família ficará responsável por uma região.
 Algumas de suas vantagens são maior autonomia para cada unidade, marketing por região e tomada de decisões mais independentes, trazer novas tecnologias e maquinários que aumentem sua produtividade. As empresas atualmente precisam se atualizar com a tecnologia que circulam em suas áreas, essa estrutura trará desvantagens como possível separação das famílias nos negócios e o alto custo.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
Disponível em: <https://www.ibccoaching.com.br/portal/o-que-e-uma-organizacao-linha-staff/>. Acesso em: 17 jun. 2023.
ASANA. Estrutura da equipe: 10 modos eficazes de organizar a sua equipe. Disponível em: <https://asana.com/pt/resources/team-structure>. Acesso em: 17 jun. 2023.