Uma grande empresa, líder de mercado de mineração da América Latina, contratou um experiente executivo para contribuir para que as inovações ocorra...

Uma grande empresa, líder de mercado de mineração da América Latina, contratou um experiente executivo para contribuir para que as inovações ocorram de maneira aberta.

A atual diretoria acabou de apresentar a esse executivo um diagnóstico do cenário atual. Basicamente, a empresa inova há anos, porém, seguindo o modelo fechado. Eles estão incomodados com essa situação, porém, não sabem ao certo o que deve ser feito.

A missão inicial do executivo é apresentar um plano de ações que permita com que a empresa tenha a base fundamental para inovar abertamente. Todos da diretoria estão convencidos de que o modelo de inovação aberta tende a gerar inovações com um custo de desenvolvimento menor e com um leque maior de obtenção de receitas. Entretanto, a diretoria não sabe o que fazer de maneira prática.

O executivo apresentou a você o plano dele, que consiste basicamente de quatro ações:

I. Mapear e contactar potenciais universidades e centros de tecnologia que podem contribuir para o melhor desenvolvimento de novos protótipos, inclusive, é recomendado a internalização daqueles que a empresa acredite serem os mais interessantes.

II. Estabelecer uma política para interagir com startups para internalização de novos recursos e conhecimentos.

III. Ter uma política agressiva de contratação dos maiores talentos do mercado para o quadro de funcionários da mineradora.

IV. Mudar a estratégia da empresa. Para tanto, a empresa deve investir em ações que visem a geração interna em massa de novas ideias de projetos de inovação.

Você acabou de discutir com o executivo sobre essas quatro ações. Considerando o que a literatura aponta como o mais apropriado para fomentar a inovação aberta, são verdadeiras as ações:

Alternativas:

• I, III e IV, apenas.
• II e IV, apenas.
• I e II apenas.
• II apenas.
• I e IV apenas.