Uma situação real de consultoria logística exige planejar a análise de desempenho dessa empresa e avaliar quais indicadores estão adequados para ...

Uma situação real de consultoria logística exige planejar a análise de desempenho dessa empresa e avaliar quais indicadores estão adequados para a situação.

Suponha que você, como consultor logístico, foi contratado por uma empresa de transportes para planejar os indicadores necessários para avaliar o seu desempenho e auxiliar na tomada de decisão estratégica e operacional.

Entre as alternativas a seguir, quais são os indicadores mais adequados para uma empresa que atua somente no segmento de transportes?

A. 

On-time & in-full (OTIF), on-time delivery (OTD) e acuracidade de inventário.

B. 

On-time & in-full (OTIF), on-time delivery (OTD), turnover e giro de estoque.

C. 

Acuracidade de inventário, on-time delivery (OTD), turnover e giro de estoque.

D. 

On-time & in-full (OTIF), on-time delivery (OTD), turnover; avarias no transporte e order cycle time (OCT).

E. 

On-time & in-full (OTIF), in-time delivery (OTD), giro de estoque, avarias no transporte e acuracidade de inventário.